最佳实践

成功案例展示

每一个案例背后,都是一次深度的人才管理变革之旅。

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金融/保险/证券
文娱

管培生招聘与高潜人才选拔项目

为金山软件集团设计科学严谨的管培生选拔体系,通过心理测评三栅栏筛查与多轮面试结合,精准识别具备金山战功文化基因的高潜后备人才。

管培生招聘 心理测评 高潜识别
7000+
全球员工规模
3+3轮
测评+面试体系
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MOKA人才盘点项目

为MOKA(智能HR SaaS领先企业)搭建人才梯队支撑体系,两周内完成M1层32名及M2层9名管理者的快速能力摸底。

人才盘点 胜任力建模 梯队建设
41
盘点管理者
4步
关键实施阶段
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岗位与人才管理体系建设项目

为北京燃气集团建立承接战略发展的职位体系和任职标准,并以此套标准评估岗位价值,实施人岗匹配,以岗定薪,促进内部公平,激发人才活力。

岗位体系 人岗匹配 薪酬绩效
118个
岗位说明书
19场
述能会评估
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城市经理角色模型与人才梯队建设

为美克美家构建城市经理岗位角色模型与素质模型,对全国33名店长全面盘点选拔5名晋升城市群总经理,42名销售经理中提拔7名成为店长,实现人才梯队层层补充的良性循环。

角色模型 人才盘点 梯队建设
33名
店长盘点
12人
提拔晋升
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企业通过连续人才盘点穿越黑铁时代

越秀集团以金融、房地产、交通基建、食品为四大主业,通过组织盘点与人才盘点双轮驱动,围绕领导力素质模型,为组织优化、人才招聘、调配、流动等应用指明方向。

组织盘点 人才盘点 领导力模型
8年
持续合作
6家
上市平台
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高级培训中心领导力素质模型和六大模块整体构建

为国家电网高级培训中心构建领导力素质模型和评价发展中心六大模块,包括人才标准建设、题库建设、测评平台建设等,参与在线测评人数5000+。

素质模型 评价中心 六大模块
5000+
在线测评
6大
模块建设
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蜜雪"十力"领导力模型构建及二百人中层干部盘点

为蜜雪冰城构建企业"十力"领导力模型,对200名中层干部全面盘点,将模型与招聘、选拔等人才配置实践紧密结合,全面建立人才评价体系。

领导力模型 人才盘点 评价体系
200人
中层盘点
十力
领导力模型
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形成运营经理角色模型,最终形成学习地图

为瑞幸咖啡构建运营经理角色模型与可落地的学习地图,通过高层访谈、标杆运营经理研讨等方式,加速人才培训、培发与发展。

角色模型 学习地图 人才发展
1套
角色模型
1套
学习地图
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管理者人才盘点

为绿十字制药构建管理者领导力模型,摸清高潜储备人才现状,制定完整科学的人才盘点流程,通过多种评价方式形成全面严谨的评价体系。

人才盘点 领导力模型 梯队建设
1套
领导力模型
1套
盘点流程
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《远航计划》中层干部能力提升研修班诊断与提升

为林洋能源南京中心中层干部能力提升研修班提供训前诊断+激发领导力觉醒,完成43人摸底,围绕团队和个人出具报告,指明培发方向。

能力诊断 干部测评 培训提升
43人
干部摸底
3件套
测评工具
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摸底人才现状并优化关键岗位人员配置,加速战略落地

为越秀辉山乳业对82人展开一对一深度访谈及在线测评,全面检视各部门,对关键岗位及核心人员进行有效优化,加速企业发展与融合。

人才盘点 竞聘选拔 人员配置
82人
访谈测评
4大
部门覆盖
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分总公司助理经理及以上建模盘点项目

为中意保险建立人才胜任力模型,开展6家分公司17个总部部门逐一深入汇报,让高层管理者成为"专业人才顾问",推动组织效能提升。

胜任力模型 人才盘点 组织效能
6家
分公司深入
17个
总部部门
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项目关键人才梯队建设

为蓝巢电力检修开展项目关键人才梯队建设,针对项目副总工开展发展中心盘点,针对专工部门长开展评价中心选拔,特邀两位资深行业专家全程参与。

人才梯队 评价中心 发展中心
2类
后备选拔
2位
行业专家
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组织、绩效与人才发展体系建设

为横店影视城梳理优化组织架构、业务流程及管理机制,重塑绩效管理体系,构建素质能力模型,建立科学的人才评价方法与人才诊断技术。

组织体系 绩效管理 人才发展
3大
体系建设
4层
指标层级
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第二批经营管理人才“培优计划”高潜人才选拔

通过高潜经营管理人才建模,采用CPI+MVPI+OIT测评与线下创新评价矩阵,识别高潜管理人才,为茅台集团“十四五”战略目标提供人才支撑。

人才盘点 能力模型 梯队建设
1个
高潜人才模型
CPI+MVPI
测评组合
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集团P3职级人才盘点项目(17-25年)

通过构建P3职级人才能力模型,连续多年开展人才盘点,摸清家底,找到高潜,加速培发发展和成才效率,实现从品牌渠道优势向人才与文化优势的转变。

人才盘点 能力模型 梯队建设
8年
持续合作
P3职级
能力模型
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代理商人资管理体系建设项目

为vivo建立完整、标准、实用、灵活的代理商人力资源管理体系,产出57个岗位分析、2个模型、2套手册和4个工具包,支撑全国33家代理商的人资规范化管理。

人才盘点 能力模型 梯队建设
57个
岗位分析
33家
代理商覆盖
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零售线条关键岗位梯队建设项目

围绕从“渠道为王”到“零售为王”的战略转型,重塑导购、培训经理、零售负责人三类关键岗位模型,产出3个模型与4个场景工具包。

人才盘点 能力模型 梯队建设
3个
关键岗位模型
4个
场景工具包
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中高管人才盘点

对12个部门的52位中高层人员进行全面盘点,采用CPI、MVPI、LSS、WPD及述能会多维度评价,识别高潜管理人才,激活人才发展动力。

人才盘点 能力模型 梯队建设
52位
中高层盘点
12个
部门覆盖
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中层干部竞聘项目

通过建立科学化、规范化的干部竞聘机制,综合运用在线测评、360度评估与竞聘述能会,客观评估中层干部人岗匹配度,实现干部竞聘上岗。

人才盘点 能力模型 梯队建设
多维度
评价体系
竞聘
上岗机制
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24年全方位的干部人员盘点与选拔

构建多层级管理者能力模型,通过线上测评与述能会相结合,盘点核心岗位600+,数十位年轻高潜人才得到晋升和提拔,支撑“十四五”战略目标实现。

人才盘点 能力模型 梯队建设
600+
核心岗位盘点
6年
持续盘点
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连续三年人才盘点与后备干部选拔项目

构建“一心、四流、七力”干部模型,连续三年完成1500多人的盘点与选拔,覆盖技术副总、项目总监、物流总监及综合管理等多个岗位的干部。

人才盘点 能力模型 梯队建设
1500+
盘点选拔
3年
连续实施
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各岗位员工及科室干部人才盘点项目

构建员工与科室干部两个层级的能力模型,采用CPI、MVPI与述能会相结合,全面评估人员能力与潜质,建立内部人才账本,提升用工效率。

人才盘点 能力模型 梯队建设
2个
层级能力模型
5000人
队伍覆盖
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通过人才盘点,建设强有力的组织,驱动业绩增长

评估173个岗位,盘点131名高级专业及以上层级人员,统一人才评价标准,识别高潜人才,优化人岗匹配,激发组织活力,驱动业绩增长。

人才盘点 能力模型 梯队建设
173个
岗位评估
131名
人员盘点
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高层管理者队伍人才盘点与培发发展项目

建立运营中心各项目总经理、副总与总助岗位画像,通过360评估、CPI、MVPI与述能会多维度测评,厘清人才账本,识别高潜人才,建立人才库。

人才盘点 能力模型 梯队建设
2个
管理层级画像
360+CPI
测评组合
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三支队伍全员摸底人才盘点项目

围绕“人才强企1431工程”,引入先进人才盘点测评工具与方法,对20余万人才队伍全面摸底,绘制九宫格、继任计划等人才地图,实现人力资源数字化与智能化。

人才盘点 能力模型 梯队建设
20余万
人才摸底
3支
队伍盘点
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项目经理后备选拔

通过“发展中心”评价设计与定制化情景模拟试题,甄选更具发展潜力的项目管理人才,在选拔的同时实现被评价人领导力的同步提升。

人才盘点 能力模型 梯队建设
10名
BEI访谈
发展中心
评价设计
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商务岗位构建“两个模型,一套地图”并进行招聘、选拔、培发应用

构建《商务岗位角色模型》《商务人才能力模型》《商务岗位学习地图》,围绕标准构建完整科学地评价体系,打通关键岗位人才的内外供给通道。

人才盘点 能力模型 梯队建设
2个模型
角色+能力
1套
学习地图
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项目经理竞聘

依托禾思15年模型积累与轻建模方式,快速达成项目经理岗位模型与评价标准共识,通过能力测评、专业笔试、述能会三种方式综合考察,12人纳入后备人才库。

人才盘点 能力模型 梯队建设
20名
候选人竞聘
12人
后备人才库
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费斯托评价中心

以评价中心与发展中心为基础,建设题库与观察员队伍,完成生产一线中高层员工选拔与人才梯队建设。

评价中心 人才梯队 情景模拟
50余名
岗位评价
10余名
内部观察员
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五矿发展卓越领导力发展中心项目

通过卓越领导力发展中心,系统识别与培发青年核心骨干,夯实五矿发展后备人才梯队。

发展中心 青年干部 后备梯队
50名
青年骨干
7个
学习小组
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安德烈斯蒂尔价值观调研

围绕企业核心价值观与领导力模型,开展年度价值观反馈与组织气氛调研,倡导开放坦诚的沟通文化。

价值观调研 组织气氛 领导力模型
年度
持续调研
5个
核心价值观
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郑州银行人才盘点

以分行为试点,建立关键岗位画像与定制化测评工具,形成郑州银行特色的识人用人体系并推广至全行。

人才盘点 岗位画像 内部赋能
分行
试点推广
全行
机制落地
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国双科技管理者集训

运用CPI+LSS+OCS三维测评组合,全面评价管理者,帮助国双科技识别管理问题、打造领导人才竞争优势。

三维测评 管理者集训 人才九宫格
7部门
90名管理者
596人
参与测评
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小米商城管理者领导力提升

通过测评解读、业务研讨与管理技能课程,系统提升小米商城中基层管理者的管理能力与团队管理水平。

领导力提升 课程培训 IDP发展
2期4天
课程培训
个人
IDP发展
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优信集团CPI企业客户年度合作

大规模测评平台建设与定制化报告设计,精准甄选销售与产品人才,支撑优信业务全国快速拓展。

CPI测评 招聘筛选 定制报告
10846条
发出测评
9506人次
下载报告
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滴滴基层管理者案例课程开发

挖掘滴滴管理基因与内部案例,开发定制化领导力课程,沉淀组织经验并录制微课在内部广泛推广。

案例课程 领导力微课 组织经验沉淀
内部
案例课程
微课
组织经验沉淀
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大众进口经销商评价中心

为大众进口汽车4S店关键岗位搭建评价中心,实现品牌方、经销商与候选人三赢的人才管理效果。

评价中心 经销商 关键岗位
100+家
经销商
200+名
候选人认证
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服务的行业领域

深耕7大行业领域,积累丰富的行业洞见与实践经验。

金融
先进制造
IT互联网
新能源
医疗
消费连锁
央国企
金融行业 · 服务客户
中信保诚
华泰保险
中意财险
富德保险
合众人寿
阳光保险
郑州银行
北京银行
南京银行
中国银行软件中心
浙商银行
汉口银行
南银法巴
中国民生银行
先进制造行业 · 服务客户
海康威视
立讯精密
松下科技
智驾科技
长飞石英技术
长安汽车
大众进口汽车
宝马
长安马自达
宇通客车
招商局金陵船舶(南京)
集泰股份
川润股份
生益科技
厦门金鹭
蓝星化工机械
五矿钢铁
中国汽研
德邦科技
兴森科技
航天四院
航天三院
徐州优力
伊泰集团
高能环境
天津高能时代
IT互联网行业 · 服务客户
vivo
联想集团
寒武纪
软通动力
中科创达
美团
京东
小米
阿里巴巴
金山集团
滴滴出行
字节跳动
新浪
郑州海为电子科技
锐捷网络
鸿合科技
思特奇
中新赛克
国能信控
分贝通
汇通达
重庆移动
青海移动
新能源行业 · 服务客户
宁德时代
北汽新能源
蔚来汽车
医疗行业 · 服务客户
科兴生物
华熙生物
华润博雅生物
心诺普医疗
吉因加
华润医药
消费连锁行业 · 服务客户
中粮福临门
美克美家
蜜雪冰城
泸州老窖
喜临门
顾家家居
欧莎服饰
劲霸男装
鄂尔多斯集团
威卢克斯
乾坤福
融创中国
正弘置业
新大正物业集团
我乐家居
江苏堂皇集团
广州力航
中欧商学院
央国企行业 · 服务客户
国家电网
湖南电力
中石化东营
大庆油田
中国神华
中国核建
天津电建
华电集团
华润置地
越秀地产
中国金茂
珠实集团
远洋地产
中国华粮
北控水务
合肥高新股份
顺融投资
顺博城市发展有限公司
蓝巢电力
万科地产
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