小米经过了几年的发展，已然成为了中国最具代表性的互联网公司，独特的商业模式与产品体系吸引了一大批忠实的粉丝。小米商城作为小米旗下所有商品的官方商城，是小米产品销售的重要渠道，也是目前中国电商平台中不可忽视的重要力量。
项目背景
既往的发展中，小米并不重视人才的培发和课程，认为通过任务和挑战来在实践中提拔管理者是最好的途径。然而，随着小米发展越来越壮大，不成体系的人才发展观已经无法支撑企业的需求，大量的中基层管理者从专业人员中提拔上来，没有管理经验，同时因为大量的工作也无暇自学管理的基本知识，导致中基层管理者的管理能力和管理效率较低。2017年初，小米商城认识到了这个问题，并开启了系统化培发管理者的道路。
项目目标
小米商城选择了禾思咨询，共同探讨解决之道：先通过全面的测评使管理者认知领导力的概念，并剖析自己在领导力上的优劣势，启发思维；然后通过业务研讨、管理技能课程的组合，帮助小米商城的管理者掌握方法，提升管理能力。以期达到三个目标：
通过系统培训，树立管理者统一的管理理念和思维体系；
通过测评分析现状，抓住团队管理上的问题；
帮助管理者学习方法，切实提升管理能力。
项目实施
- 通过测评，调研管理者现状，并确定共性的问题，确定培训主题；
- 自我认知模块，通过测评的解读（包含个人解读与团队解读），树立管理者基本的管理概念，并剖析自己的能力现状，深刻的自我分析；
- 目标共识模块，通过目标分解研讨会，充分讨论业务现状并分解未来的发展目标，充分的横向沟通与纵向研讨，上下统一认识，并同时掌握业务管理中目标管理的方法；
- 团队管理模块，根据团队现状确定的共性问题，进行团队建设，激励辅导等方面管理技能的学习，切实提升管理能力。
项目成果
- 管理者个人测评报告，及团队报告的分析；
- 2期共4天的课程培训；
- 个人IDP发展规划。