中国水利水电第五工程局有限公司（简称：水电五局）是国务院国资委直接监管的世界500强企业——中国电力建设集团（股份）有限公司（2022年《财富》世界500强第100位，2022年度ENR“全球工程设计公司150强”第1位）的优势骨干成员企业，是具有对外承包经营权的大型综合性中央企业、国家高新技术企业，连续18年获评“四川省百强企业”。公司拥有水利水电施工总承包特级、水利行业设计甲级，市政公用工程、建筑工程、机电工程、电力工程施工总承包一级等40余项资质，注册资本金21.13亿元，拥有各类设备9300余台（套），职工6700余人，资产总额超230亿元，年市场营销额超500亿元，年施工能力超300亿元。经过多年发展，逐步构建起“一核三极多点”区域布局和“一体两场四域”产业布局。在近70年的发展中，公司依托“大基建”、集成“投建营”，在“水、能、城、数”及新兴多元业务领域为客户和社会奉献了一系列令人瞩目的精品工程。
项目背景
为满足战略发展需要，中电建五局急需选拔若干名项目经理，为此开展了公平、公正、公开的项目经理竞聘项目，依托第三方科学的测评手段评估与选拔人才。
项目目标
项目经理竞聘
核心内容
- 建立项目经理岗位模型、评价标准与竞聘流程机制
- 依据流程机制，组织科学、全面、严谨的测评工作
- 根据岗位空缺需求，提供竞聘结果、人选名单及个人档案建议
核心产物
- 水电五局五公司组织近20名候选人参加项目经理岗位竞聘
- 通过能力测评、专业笔试、述能会三种方式，对竞聘候选人进行综合考察
- 竞聘结果：建议将可适用与需锻炼两个档次的候选人，共计12人，纳入项目经理后备人才库
问题与挑战
如何敏捷构建项目经理的岗位模型？
时间紧迫、任务繁重，企业需要敏捷地构建一套项目经理岗位模型与评价标准，用于后续评估工作，确保标准的统一与共识。
如何通过综合评价方式进行人才考察？
为确保人才评价的全面性与科学严谨性，企业要求采用多种评价方式，结合各类测评数据综合评估人才，避免主观或人为因素的过度影响。
竞聘过程如何保持绝对的公平、公正、公开与保密？
如何确保试题的保密性、工具的科学性、评价的严谨性，是项目成功的关键。第三方需在纪检、审查等多部门联合监督下完成竞聘流程。
如何通过综合汇总出具完整详尽的报告，便于上会决策？
围绕竞聘选拔的核心目标，第三方需通过多轮测评评价，给出明确的优胜劣汰名单、原因及建议。
价值与成果
快速达成岗位模型与评价标准的共识
水电五局五公司通过战略文化分析、高层访谈、行为事件访谈、标杆分析与禾思模型库借鉴，敏捷快速地构建了项目经理模型，并对齐并达成评价标准的共识。
输出可落地的实操流程与机制
结合禾思15年竞聘流程经验与企业实际情况，快速确定竞聘流程与机制并全员下发，最终吸引近20名候选人报名参加项目经理竞聘。
采用全面、科学、高效、严谨的多元测评方式
通过能力测评、专业笔试、述能会三种方式对候选人进行综合考察。述能会这一创新方式使主观评价更为深入，评价维度更具依据，评价后的合议有效弥合了偏差。
汇总多环节测评数据，给出最终建议
建议将可适用与需锻炼两个档次的候选人，共计12人，纳入项目经理后备人才库，满足并超出客户预期，帮助企业同步建立项目经理后备人才池，明确个人优劣势及任用培发方向。
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