金山软件是中国领先的软件公司，旗下拥有西山居、金山云、WPS三家子公司。随着移动互联网转型战略实施，金山整体业务已经形成以互动娱乐、办公软件为支柱，云计算为新起点的战略布局。全球范围内拥有7000多名员工，并在多地设有研发中心，在全球范围内享有重要市场份额。
项目背景
为保证金山在长期发展中拥有持续原动力，在业务扩张中不丢失核心文化气质，金山提炼出了战功文化，并要培发一批具有金山纯正血统的高级领导后备人才，于是与禾思合作开展了管培生招聘。
项目目标
经过多轮交流，双方达成了共识。金山将以国内外一流院校应届生为目标人群，采用科学高阶的人才测评手段筛选出符合金山精神气质的，具备高级潜力的管培生。
核心内容
禾思采用心理测评和多轮面试筛选结合的模式实施招聘。
三套心理测评连续栅栏筛查
- 智力测验：采用OIT职业智力测验，能够有效测量学生的先天流体智力，即与后天经验无关的知觉、记忆、运算速度和推理能力。
- 心理健康测验：采用MH10心理健康测验，能有效识别心理健康风险。
- 潜力测验：采用CPI全面个性测验，初步识别动力、思维、人际三方面的个性潜力，可与后期个人发展计划对接。
面试阶段三大部分
- 勾勒轮廓——无领导小组讨论：采用案例讨论的形式，给出模拟的企业案例，要求学生在限定的时间内，在企业面临的市场、政治、文化以及内部管理情况下制定短、中期企业发展目标和具体策略。这种类型的无领导小组讨论对更高水平的候选人有较佳鉴别力，能有效考察学生的分析思维、策略思维、团队沟通能力以及个性动力特点。
- 工笔刻画——情景模拟压力面试与即时计分访谈：考察学生在高压力情况下的思维反应以及人际成熟度。之后面试官就学生在情景模拟中反映出的特点进行补充提问。
- 点睛画神——案例报告领导终面：由各事业部负责人给出与企业经营相关的题目，给学生一天时间进行调研，并作出5分钟的汇报。考察学生的信息收集、快速学习能力和商业意识以定位真正具备金山基因的高潜人才。在这个阶段，各事业部领导作为面试官，在咨询顾问的协助下，对候选人进行审视，挑选心仪的"弟子"。
价值与成果
7000+
全球员工规模
3+3轮
测评+面试体系
多事业部
领导深度参与
项目的成功关键在于业务部门的深度参与，管培生只有得到业务部门的认可，才能在企业中真正生根。否则领导不重视，管培生入职之后有落入放羊式管理的窘境。管培生选拔调动了业务部门的深度参与，在咨询顾问的协助下对应聘者进行深入观察，讨论人员去留和培发方案，极大地激发了领导者们的选才育才热情，从而保证了在后续工作中管培生们能走得更快更远。
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