林洋能源成立于1995年，是一家在上海主板上市的国家级高新技术企业。经过近三十载不断耕耘，林洋能源已成为智慧能源领域极具竞争力企业之一。公司业务涵盖智能、储能、新能源三大领域，包含智能配用电产品及解决方案，电化学储能产品及系统集成解决方案，N型高效光伏电池及组件制造，投资、建设、运营新能源电站，新能源EPC和运维及增值服务等。
核心内容
1、摸清中层干部队伍的能力现状，找到跟业务目标之间的差距并指明培训方向。
2、提供每位干部的测评报告，并梳理出团队特征，找寻共同培训目标和个体差异培训目标。
3、通过报告解读让其认清自我和业务要求之间的差距，促进思考和接受改善。
核心产物
1、通过禾思经典的中层干部测评三件套，完成干部43人的摸底。
2、围绕团队和个人出具汇总后的团队报告和个人报告，除了做能力优劣势分析外，更加指明培发方向和具体建议。
3、通过群体报告解读，让其掌握报告的解读方式，并认清自我，制定IDP，共识培训发展方向和具体落地举措。
问题与挑战
1、中层干部的模型和标准如何确立：在时间不再允许传统建模的情况下，怎么借鉴第三方中层干部通用模型进行标准对齐，这对企业和第三方都是考验。
2、开班在即，如何快速、高效、准确、科学的进行干部评价：开班在即，人员分散，如何更加高效敏捷又保持精准性的评估中层干部，提取能力数据为今后激发个人认知和改善提供支撑。
3、数据分析与挖掘不单单能看到个体情况更能看到群体特征，为培训指明大课方向：通过数据采集和梳理，给出群体特征和个体特性，从而为后期的共性培训课指明方向。
4、让中层干部从测评到认知认可到积极参与培训改善：运用什么样的手段让中层干部将能力差距和培训课程提升结合起来，积极投入培训改善中来是最终目标。
价值与成果
1、中层干部模型和评价标准的确立：借助禾思15年干部建模和盘点培发积累经验，给出了中层干部通用模型并研讨采纳，作为此次干部的评价确认了评价标准、方式、工具和流程。
2、多种评价方式围绕不同维度形成全面、科学、严谨、有效的评价：个性-CPI全面个性测评、价值观-MVPI价值观测评、MSA情景管理技能多种评价工具，全面科学评价人才，通过企业领导与第三方专业评估专家合议，最终形成了各维度报告和汇总报告。
3、数据分析与挖掘，给出了团队的群体特征和个体差异特征：辅助林洋培训部门通过数据共识了培训方向和培训课程建议，为其后续培训更加贴合干部需要而发挥作用。
4、干部们从测评到认知到认可到接受到积极参与培训：通过群体报告解读，让其掌握报告的解读方式，并认清自我，制定IDP，共识培训发展方向和具体落地举措。