越秀集团于1985年在香港成立，是广州市资产规模最大的国有企业之一。越秀集团以金融、房地产、交通基建、食品为四大主业，构建了横跨一二三产业的“4+X”现代产业体系，是国务院国企改革“双百企业”，旗下拥有越秀资本、越秀地产、越秀交通基建、越秀房产基金、越秀服务、华夏越秀高速REIT等6家上市平台，2024年位列“中国企业500强”第208位和“中国100大跨国公司”第11位。2024年，越秀集团统计口径资产总额突破万亿，达到11385亿元人民币，实现营业收入1356亿元人民币，利润总额66亿元人民币。
核心内容
1、组织与人才盘点双驱动，组织盘点结果为人才盘点明确方向，人才行动计划为组织优化落地提供支持。
2、围绕多年一直沿用的某国有地产领导力素质模型，分为基层盘点、中高层盘点；盘点的方式方法上也侧重点不同，分别采用不同的评估方式结合。
3、为后期人才招聘、调配、流动、安排岗位/项目锻炼等应用指明方向相互结合。
核心产物
1、基于某国有地产企业的领导力素质模型，综合运用多种评估工具，输出各类专项评估报告及最终汇总报告。
2、为后续人才招聘、内部调配、人员流动、岗位轮换及项目历练等应用场景，分别提供团队层面和个人层面的具体建议，并在落地过程中持续辅导企业实践，确保建议真正转化为行动，做到“扶上马，送一程”。
问题与挑战
1、组织盘点与人才盘点如何更好结合：组织盘点结果为人才盘点明确方向，再通过人才盘点制定人才行动计划，从而又为组织优化落地提供支持，最终相互结合成为这个项目的关键点。
2、围绕多年一直沿用的某国有地产领导力素质模型如何进行对接落地：经过多年的建设某国有地产领导力素质模型已经基本成型，如何与多种评估手段进行对接，如何定制化各种线下访谈、述能会题本是关键。
3、线下评估较多，如何更好地把控有效性：组织盘点与人才盘点都涉及了大量的线下评估方式，如何更好地保持有效性成为难点。
4、企业更加注重应用，如何与招聘、晋升、流动、安排项目锻炼等结合：企业人才盘点成熟，更加关注应用结合，对个人培发和任用建议要求较高较细。
价值与成果
1、组织盘点与人才盘点的有效结合：依托禾思咨询在组织与人才盘点领域深耕15年的实践经验，由资深顾问团队为企业进行充分的规划与前期准备，细化项目实施的每个关键环节，确保组织盘点与人才盘点紧密协同、相互驱动，真正实现1+1＞2的整合效应。
2、围绕多年一直沿用的企业领导力素质模型设计对接：针对这家国企沿用多年的领导力素质模型，我们在评估设计上做了充分匹配：线上测评系统直接对接模型维度，线下题本也全部定制，保证整个评估都围绕着他们的标准来，结果更贴合实际需求。
3、多种评价方式围绕不同维度形成全面、科学、严谨、有效的评价：我们综合运用组织调研、人才360度评估、CPI个性测评、MVPI价值观测评、一对一访谈及述能会等多种评价工具，从不同维度全面采集信息，确保评估结果科学、严谨、有效。基于上述多元数据，我们不仅为企业出具组织与人才盘点报告，还将各项结果交叉分析，进一步提出组织改善建议以及人才晋升、调配、流动等具体方案。
4、组织与人才盘点结果与招聘、培发等相结合，更好地拓展了后期应用：组织与人才盘点结果不仅服务于晋升、调配与流动决策，更延伸至招聘甄选、培发发展及培训项目安排等环节，实现人才管理各模块的有效联动。这一机制使有限资源得到更精准的配置与利用，为企业后续行动计划的扎实落地提供了有力支撑。