本公司成立于2014年12月19日，是由中国能源建设集团有限公司（国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业）与其全资子公司电力规划总院有限公司共同发起设立的股份有限公司，2015年12月10日首次公开发行H股并在香港联交所主板挂牌上市（股票代码：03996.HK），2021年9月28日，在上海证券交易所主板挂牌上市（股票代码：601868.SH）。本公司依靠领先的技术水平和卓越的创新能力，服务国家战略、引领行业发展。截至2024年底，公司拥有3个院士专家工作站、16个博士后科研工作站、9个国家级和82个省级研究机构、144家高新技术企业；取得国家科技进步奖48项，重大科技成果3,126项，有效专利12,225项，制定和修订国家标准和行业标准近1,700项。

项目背景

中国能建希望构建科学有效的商务人才培发机制，持续加强商务人员能力建设，构建与业务发展需求相适应的人才资源体系，打造一支“总量充足、结构合理、素质优良”的商务专业人才队伍，支撑公司高质量发展并引领能建国际业务。

项目目标

针对商务岗位构建“两个模型，一套地图”，并应用于招聘、选拔及培发发展项目

核心内容

  • 构建岗位角色模型与能力模型，并围绕模型输出评价标准、评价方法与报告
  • 为了更好地加速人才任用与培发发展，构建商务岗位学习地图
  • 围绕构建的标准，为企业输出一套科学完整的评价体系，夯实人才培发与管理基础

核心产物

  • 构建“两个模型，一套地图”，即《商务岗位角色模型》《商务人才能力模型》《商务岗位学习地图》
  • 输出并移交岗位角色模型、能力模型、学习地图及人才盘点实施方法、整体流程、评估工具、数据分析与挖掘等整套“测评—培发—发展”技术
  • 围绕标准开展人才盘点与选拔，选拔适配人群进入培发发展项目，加速人才培发，满足业务需求

问题与挑战

如何快速准确地选拔商务人才？

商务人才的核心能力要求是什么？如何从标准建立、评价体系设计到工具匹配，最终形成人员评价档案，实现精准选拔？

如何快速培发商务人才？

如何让新手快速上手工作，掌握所需技能并达成岗位要求？通过建模与盘点，统一认知并促进行动改善，实现项目的完整闭环。

如何构建系统化、标准化的商务人才标准，夯实管理基础？

从“为学而学”转变为“为用而学”，使商务人才得到有效评价，为每位人才指明发展方向，让决策者与管理者清晰认知并积极参与培发发展项目。

价值与成果

构建“两个模型，一套地图”

通过专家访谈与咨询技术相结合，构建了《商务岗位角色模型》《商务人才能力模型》及《商务岗位学习地图》。前两者用于招聘、选拔与培发工作，后者用于培发发展应用，使外部招聘与内部晋升培发有据可依，打通关键岗位人才的内外供给通道。

构建过程协同企业多方参与，形成共识

采用资料研读、高层领导访谈、绩优人员BEI访谈等方式，对收集的案例进行解码，协同企业人力资源部门共同构建模型。通过多次研讨会，对齐认知、落实成果，为后期招聘、选拔及培发发展场景的应用夯实基础。

围绕标准构建完整、科学地评价体系

对接构建的标准，采用线上测评与线下数据分析相结合的方式，细化对人才的要求，涵盖知识技能、经验绩效与核心素质等维度。通过数据采集与汇总分析，形成个人人才档案，选拔适配人群进入培发发展项目，明确培发方向与目标，加速人才培发，很好地满足了业务需求。

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