辉山乳业的品牌历史可以追溯到1951年，总部坐落于中国辽宁。2020年11月11日，越秀集团成功重组辉山乳业，标志着越秀集团拉开以辽宁为中心，全面推进东北市场的战略布局。2021年6月22日，辽宁越秀辉山控股股份有限公司正式成立，历经一年的稳步推动，辽宁第一乳企以全新的姿态强势回归，越秀辉山正式迈入发展的新时代。“十四五”期间，越秀辉山将秉承“不断超越、更加优秀”的企业精神，继续坚持全产业链发展模式，坚持奶源100%来自于规模化自营牧场，坚持将“辉山”品牌做大做强。至2025年，实现东北区域乳制品市场领先、优质特色乳制品具有全国影响力、奶牛养殖规模行业前三、整体营收行业前十、并发展成为“区域领先、全国突破，奶源自有、品质更优的乳制品企业”，实现高起点、高质量、跨越式发展。
核心内容
1、盘点梯队能力：摸底人才现状，做到更好的人岗匹配。
2、快速搭建班子：快速搭建一支能打仗的班子队伍，提升组织能力。
3、支撑战略落地：以战略为导向，优化关键岗位人员配置，加速战略落地。
核心产物
1、对 82 人展开一对一深度访谈及在线测评。
2、对全公司职能、农牧、液奶、奶粉等部门及事业部进行了全面的检视。
3、对关键岗位及核心人员进行了有效的优化，获得了人效及业务能力的提升，加速企业发展与融合。
问题与挑战
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投资并购后需要将集团的人才标准呈现出来：如何共识各项标准尤为迫切和重要，人才标准、评价标准、人力配置标准等更加敏感和突出，如何贯彻落实成为难点。
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围绕所构建的标准，如何进行全面、科学、高效、准确的人才评价，已成为项目成果能否顺利落地的关键环节。而借助第三方工具和技术来达成这一目标，则显得尤为重要。
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线下评估怎么既高效又有效是关键挑战之一：如何将线下主观评价设计得更加科学全面，方式方法更加高效准确成为项目的关键管控点之一。
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如何对关键岗位及核心人员进行有效的优化：各项数据采集后如何进行拉通拉齐分析，将人员与岗位适配性进行比较，将人员横向拉齐比较，最终出具人员配置建议是项目最终目标。
价值与成果
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通过禾思专业建模技术构建了人才标准：结合禾思多年行业经验，优化适应企业当前发展所需求的人才标准。
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通过第三方的专业实践经验制定了一整套公平、公开、公正的竞聘流程：通过禾思15年，近百场竞聘选拔项目经验，结合企业自身实际情况和需要制定了一整套选拔竞聘流程并开展了人才盘点，对人才梯队现状进行摸底。
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多种评价方式围绕不同维度，形成全面、科学、严谨、有效的评价体系：结合CPI全面个性测评、MVPI价值观测评、述能会等工具，全面评估人才；再由企业领导与第三方专业测评机构、评价专家合议，最终形成各类报告和结果。
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与集团总部一起汇总竞聘后人员名单及人员配置建议书：禾思专业顾问通过数据分析与挖掘技术，出具了竞聘结果及人员配置建议，我们将此建议与集团总部工作相结合，进而优化班子搭配，明确关键岗位人选，助力业务发展。