大庆油田1959年发现、1960年开发，是世界上为数不多的特大型砂岩油田。勘探开发范围包括松辽、海拉尔、塔里木、四川“四大盆地”部分区块，海外在伊拉克、蒙古国有油气田开发区块。现有二级单位48个，员工总量14.4万人。业务有上市、未上市两部分，包括勘探开发、新能源、工程技术、工程建设、装备制造、生产保障、综合经济、职业教育培训等。累计生产原油超过25.4亿吨、天然气1630多亿立方米，上缴税费及各种资金3.14多万亿元，为维护国家石油供给安全、支持国民经济发展作出了高水平贡献。孕育形成了大庆精神、铁人精神。
项目背景
贯彻中央人才工作要求的必然选择，推进油田总体战略布局的重要保证，落实集团人才强企工程的战略基点。因此，对三支队伍进行全面摸底的人才盘点项目，从而全面、科学、高效地评价人才，采集数据，为后期人力配置提供依据与支撑。
项目目标
开展三支队伍全员摸底的人才盘点项目
核心内容
- 搭建战略人力资源管理体系
- 以更加全面、高效、精准的方式，对20余万人才队伍摸清家底
- 对三支人才队伍进行全面盘点，绘制九宫格、继任计划等人才地图，全面掌握人才现状
- 实现人才数据的线上化、数字化与智能化
核心产物
- 紧扣战略方向，搭建战略人力资源管理体系，覆盖人才选、用、育、留全链条
- 突破传统人力资源规划方法，引入先进的人才盘点测评工具与方法，完成对20余万人才队伍的全面摸底
- 完成三支人才队伍数量、结构、质量的全面盘点，绘制九宫格、继任计划等人才地图，全面掌握人才现状
- 开发人才档案管理系统与人力资源仪表盘，实现人力资源的可视化管理与动态监测
问题与挑战
如何围绕战略业务新目标，构建与重塑人力资源管理体系？
以适应对人才管理的新要求与新挑战。
传统人才评价模式已难以实现全面、科学、高效的评价
人员基数大、分布广、岗位与管理层级多，如何提升评价的精准性、全面性与高效性，是一项重要新课题。
三支队伍如何既统一又有区别地进行综合评估？
专业、技能、管理三支队伍各有侧重，如何区分又统一评估维度、要求与方法，是关键所在。
如何实现从单次盘点向周期性盘点的转变？
将每次数据数字化与智能化，在企业数字化转型期，如何将人才与业务同步数智化，为业务决策提供人才搜索、对比、分析与供给保障。
价值与成果
围绕战略，搭建全新人力资源管理体系
围绕“人才强企1431工程”需要，通过人力资源规划实现人才供需平衡，通过人才盘点贯穿选、用、育、留各环节，使各环节之间有效衔接。
全面识别人才，精准、高效、便捷地对20余万人才队伍摸清家底
突破传统人力资源规划方法，引入先进的人才盘点测评工具（CPI个性测评、MVPI价值观测评、OIT职业智力测评、360度行为评估等）及线上与线下相结合的述能会综合评估方法，对20余万人才队伍进行摸底，采集关键数据。
通过科学的数据采集与分析方法，对三支队伍进行分类分析与汇总汇报
完成三支人才队伍数量、结构、质量的全面盘点，绘制九宫格、继任计划等人才地图，全面掌握人才现状。
实现人力资源管理的数字化与智能化
开发人才档案管理系统与人力资源仪表盘，实现人力资源的可视化管理和动态监测。
← 返回最佳实践