北京高能时代环境技术股份有限公司脱胎于中科院高能物理研究所，是国内最早专业从事固废污染防治技术研究、成果转化和提供系统解决方案的国家高新技术企业之一。公司1992年成立，2014年在A股主板上市（603588）；2016年，入列国家企业技术中心；2017年，核心技术获评“国家科学技术进步二等奖”；2022年，总资产超200亿。公司与国内外知名的科研院所及环保企业建立了长期的战略合作关系，并获批成立“中关村科技园区海淀园博士后工作站分站”，截至目前，拥有800余项专利技术和40多项软件著作权，主、参编90项国家、行业标准和技术规范，完成千余项国内外大型环保工程。
项目背景
为支撑战略业务发展需要，建立运营中心各项目总经理、副总与总助岗位画像，并通过全面科学地评估方式厘清人才账本，识别高潜人才，建立人才库，促进人才发展。
项目目标
开展运营中心各项目总经理、副总与总助岗位的人才盘点与培发发展项目。
核心内容
- 建立运营中心各项目总经理、副总与总助岗位画像，为人才培发与发展奠定基础
- 盘点各项目公司管理队伍的现状，识别人才优势，完善人才梯队
- 建设人才库，为未来人才的选、用、育、留提供依据
- 促进人才自我反思与发展，加速人才成长，提升人力资本投资效益
核心产物
- 建立了运营中心各项目总经理、副总与总助两个管理层级的岗位画像
- 通过多种线上与线下评价方式，采集人才全面数据，绘制高层管理者队伍现状图谱
- 通过数据洞察与分析，建立人才库并形成个人人才档案，明确未来培发发展与任用建议
问题与挑战
如何在规定项目周期内，精准高效地完成两个管理层级岗位画像的创建？
这是项目的首要目标。
如何让中高层管理者都能认可并接受创建的岗位画像及综合评估方式？
参与盘点的都是企业高层，需要对标准达成共识，减少理解偏差，使其理解岗位画像的构建依据、模型的科学性与评估方式的有效性。
如何将盘点结果更好地与后续应用相结合？
企业对人才盘点结果的应用极为重视，尤其关注如何与人才库建设、人才选育用留，以及激发被盘点者的自我认知与行动改善相结合。
价值与成果
精准高效创建两个管理层级岗位画像
禾思依托15年建模技术积累，采用模型库参考、高层访谈与优秀岗位任职者访谈相结合的方式，精准高效地完成了两个层级岗位画像模型的创建。
通过多维度测评工具组合，对高层领导力进行有效诊断
采用线上测评工具（360评估、CPI个性测评、MVPI价值观测评）与线下述能会相结合的方式，对两个层级的管理者进行领导力诊断，为人才库建设、未来人才选育用留、促进人才自我反思与成长、提升人力资本投资效益提供了有效支撑。
通过启动会与领导力觉醒内训，确保项目全程落地、有始有终
项目启动会帮助全体参与人员理解人才盘点的价值、科学建模方法、模型介绍、全面测评工具及述能会流程；领导力觉醒内训课则有效承接项目成果，将高层领导力的诊断结果更好地与领导力发展落地相结合。
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