绿十字（中国）生物制品有限公司（以下简称“绿十字”），专注于血液制品、生物制品以及生化试剂的研发、生产与销售，凭借现代化的生产车间和严格的质量管理体系，成为行业内的一面旗帜。
绿十字产品线涵盖白蛋白、静丙、Ⅷ因子、纤原、乙免及破免等6个品种共计16个品规。目前拥有4个浆站，2023年的采浆量达到104吨。
美国是全球最大的血制品出口国（占全球60%份额），加征关税后，进口凝血因子类产品（如重组VIII因子）成本激增。绿十字的凝血产品技术优势叠加博雅的产能，有望抢占进口替代市场。
核心内容
未来发展的管理者画像（人才标准），统一思想认知。
摸清当前高潜储备人才的现状，以及找出与战略发展目标、岗位要求对人才要求之间的差距。帮助高潜储备人才提升自我认知，明确个人的能力提升目标。
选拔高潜人才，建设管理者人才梯队，沉淀一套有效的人才管理体系。
核心产物
梳理了各个维度不同评估方法，并形成了有效完整科学的人才盘点流程。
数据洞察与分析，梳理了人才账本，找到了任用人员和指明培发方向。
问题与挑战
如何通过人才盘点统一标准和思想认知：基于管理者领导力模型建模和人才盘点过程，让高层充分参与，并逐步形成共识，对管理者领导力要求逐步对齐统一，为后期评价发展打下基础。
如何摸清楚现在高潜储备人才现状，找到差距：公司新发展机遇下，需要摸清人才家底，尤其是高潜储备人才现状，并且就战略、业务、岗位、人才找到差距，为后期培发指明方向。如何让高潜储备人才认知自我，敢于接受挑战和得到能力提升：盘点只是手段，不是最终目标，最终是要识别并培发这类人才，让他们清楚知道自己的价值、挑战和提升发展，并形成行动。
如何让人才盘点变成周而复始的组织能力：通过人才盘点初步尝试逐步形成体系，从依赖第三方专业机构到未来可自主完成，形成周期性、持续性、迭代性人才盘点，将个人能力转换为组织能力。
价值与成果
形成了管理者领导力模型：通过禾思建模技术，采用材料研读与行业对标+高管访谈+禾思管理者领导力模型库等多种方式结合，最终形成了自己的领导力模型及评价标准，并制定了人才盘点流程。
通过第三方的专业实践经验制定并实施了完整的人才盘点流程：通过禾思15年，近千场人才盘点项目经验结合企业自身战略、业务、岗位、人才的要求，制定并实施了一次完整的人才盘点项目。
多种评价方式围绕不同维度形成全面、科学、严谨、有效的评价：个性-CPI全面个性测评、价值观-MVPI价值观测评、行为-360度能力评价、述能会-能力及潜力等多种线上下测评评价方式结合，全面科学评价人才，形成各个环节数据报告。
四种评估方法最终汇总为管理者领导力现状分析报告和任用发展报告：禾思专业顾问通过数据分析与挖掘技术，将行为、个性、动机价值观、能力、潜力等多维度结合起来，出具了管理者领导力现状，并结合后期需要，给出了任用建议和培发发展建议。