奔腾不息的长江和沱江，孕育出了浓香型白酒的发源地——四川省泸州市。“酒以城名，城以酒兴”，泸州老窖在这里诞生并发展壮大，成为现代化的“泸州老窖集团有限责任公司”和“泸州老窖股份有限公司”。2024年全年，泸州老窖实现营业收入1,004.53亿元，利润总额214.34亿元。其中，股份公司2024年实现营收311.96亿元，同比增长3.19%；归母净利润134.73亿元，同比增长1.71%。泸州老窖已成为实力强劲的国有大型企业、全国知名企业、中国500强。
项目背景
近期高端白酒市场呈现快速增长态势，各大高端品牌均有显著提升，公司也已提前布局。泸州老窖虽在终端建设方面引领行业趋势，但随着市场逐渐饱和，竞争必然加剧，此消彼长的直接竞争不可避免。同行亦在加速终端建设，如推进“百城千县万店”等项目，我们的战术优势将逐渐缩小。当同行纷纷复制我们的现有模式后，我们真正的竞争优势究竟何在？
项目目标
集团P3职级人才盘点项目（17-25年）
核心内容
- 构建公司核心骨干人才，即P3职级人才能力模型；
- 通过人才盘点项目摸清家底，找到高潜，加速培发发展和成才效率；
- 通过第三方连续多年辅助辅导经验，进行人才盘点知识、技术、工具的转移。
核心产物
- 构建公司核心骨干人才，即P3职级人才能力模型一套；
- 通过人才盘点全面综合科学评估P3职级人群，并选出高潜，给出培发任用建议；
- 通过第三方连续多年辅助辅导经验，输出了一套P3职级能力模型、一套人才盘点流程、多种评价工具、数据分析与挖掘技术的转移。
问题与挑战
从品牌、渠道优势转向人才与文化优势
实现从品牌、渠道优势向可持续的人才优势与文化优势的转变，这需要通过科学方法进行长期、系统性的建设。外部环境的变化要求公司人才升级转型，从而需要构建“由人才队伍支撑的能力优势和文化优势”，作为持续竞争优势的重要来源。
构建核心骨干人才能力模型并推动共识应用
构建公司核心骨干人才（即P3职级）的能力模型，并确保其达成共识、得到应用。如何科学严谨地构建模型，推动上下认同、有效实施并持续迭代，是项目的关键成功因素之一。
多维度评估与数据汇总分析，发现高潜人才
如何进行多维度评估与数据汇总分析，以发现可任用和培发发展的高潜人才？项目的初衷在于：选用全面、科学、严谨的人才评估技术，汇总分析并得出结论，同时结合未来的人才任用与培发发展工作，推动评估结果的实际落地。
推动HR管理深入人心，逐步实现内生能力
如何让人力资源管理深入人心，并逐步实现内生能力？关键在于借助项目推进与第三方专业辅导，不断积累和掌握关键技术，为企业其他职级与岗位的盘点工作奠定基础。
价值与成果
形成了核心骨干人才能力模型
运用禾思建模技术，采用材料研读与行业对标、高管访谈、禾思P3职级高潜人才抽样访谈等多种方式相结合，最终形成专业序列和管理序列两个大类的能力模型与标准。
制定了一整套公平、公正、公开的选拔流程
借鉴第三方专业实践经验，制定了一整套公平、公正、公开的选拔流程。依托禾思15年、近百场选拔项目的经验积累，并结合企业自身实际与需求，形成了一套完整的人才盘点流程，确保各角色按要求充分、有效地参与，评估结果质量得到保障。
多种评价方式形成全面、科学、严谨、有效地评价
通过访谈与调研，提炼出典型案例、典型人物及成长路径关键因素等素材，并以此为基础，定制化运用CPI全面个性测评、专业能力测试、述能会评价等多种方式，全面科学地评价人才。经由企业领导与第三方专业评估专家合议，最终形成各维度报告与综合汇总报告。同时，通过辅导人力资源部门及高层管理者，将建模、评价、解读与应用等技术进行转移，为后续人才盘点工作的自主开展奠定基础。
后续多个项目
['4大酒品牌公司大区经理盘点', '选拔优秀管理人才转型为1+1厂商合作分利模式', '全国近200名销售人员30场次大盘点']
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