国双科技于2016年9月23日成功登陆纳斯达克，成为中国首家赴美上市的大数据企业，同时也获得了一系列骄人的荣誉：最近三年申报发明专利逾1100项，协助最高人民法院建设的“法信”平台上线，获评“2016年度国家知识产权优势企业”等。
项目背景
同时，我们也注意到中国的大数据市场正在急剧发生变化，不断涌现的新需求及行业产品的同质化对国双科技现有的经营模式提出了挑战。在这样的背景下，公司对管理者提出了更高的要求，并将此作为人才发展战略的重点。
项目目标
禾思通过三个测评工具的组合帮助识别国双科技目前存在的问题，并针对存在的问题进行后续的发展计划。我们从内在特质（CPI），行为表现（LSS）和结果状态（OCS）三个环节，对管理者进行了全面的评价，了解目前主要部门人才现状，帮助国双科技打造人才竞争优势，通过领导力全面测评：
Ø 帮助国双科技了解人才现状
Ø 识别组织内部优秀人才
Ø 增强员工对自我的认知，促进有效发展
Ø 提升组织人才管理能力，持续塑造组织人才竞争优势
项目实施
项目中共有两个层级的管理者，来自7个部门90人参与在线测评，除了自我评价，团队氛围和领导风格至少需要有3名下属参与评价。最终共有596人参与测评，并且完成率达到了99.2%。
后期我们按照总体发现-领导结果（OCS）-领导过程（LSS）-领导特质（CPI）-部门现状-人才现状进行总体分析和呈现。通过中间部分的分析，我们帮助国双科技发现了目前阶段存在的最主要的5个问题，并且在人才现状部分按照不同职级和不同岗位分类，筛选出对于该岗位最重要特质，并在人才九宫格中进行更直观的呈现。
项目成果
通过对总监和经理层级的整体分析和盘点，帮助国双科技发现了目前在团队管理上亟待解决的问题：更加清晰的工作目标，更加高效的使命愿景传递和便于工作开展的流程制度。同时对参与在线测评的7个部门进行了画像，分析目前各部门的突出特点和潜在风险，帮助国双人力资源部明确下一步工作开展的重点和难点。
我们以领导力三环模型为基础，定义了国双科技经理级、总监级管理者的岗位需求，准确识别契合岗位需求和企业文化的管理者，实现员工性格特质和企业策略相匹配，提高企业的整体绩效，帮助国双科技预测具备潜力的领导人才。
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