中电建武汉铁塔有限公司(以下简称武汉铁塔公司)始建于1958年，是世界500强——中国电建旗下的中电建装备集团的全资子企业，位于湖北武汉长江新区，占地面积400余亩，主营业务涵盖“阳逻1号”系列产品、电力铁塔产品、工程承包等，是华中地区规模最大的智能制造基地之一，被授予国家高新技术企业、国家级专精特新小巨人企业、湖北制造业企业100强、湖北省企业技术中心、湖北省文明单位、湖北五一劳动奖状多项荣誉，产品技术标准和服务已出口到“一带一路”沿线40多个国家和地区。武汉铁塔公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，以“三真三信 匠心智造”党建品牌为引领，加快培育新质生产力，擦亮“阳逻1号”品牌，向“智造”迈进、向“高端”升级。
项目背景
公司希望通过建立科学化、规范化的干部竞聘机制和流程，客观评估中层干部的人岗匹配度，实施中层干部竞聘上岗。
项目目标
中层干部竞聘项目
核心内容
- 梳理形成一套科学、全面、有效的干部竞聘机制
- 构建多种、全面地评价方式，并将其内化至企业人力资源部门
- 坚持“以终为始”的理念，构建干部从“选”到“用”的闭环机制，并推动其落地应用
核心产物
- 制定公司中层干部（含正副职）的人才标准，作为竞聘选拔的依据
- 综合运用多种工具，构建一套规范化的干部竞聘流程
- 更加注重人才评价的深度，多视角、多维度地审视人岗匹配度，明确人才优劣势，为后续干部发展应用提供依据
- 赋能并辅导业务部门领导参与竞聘评价，提升其识人能力，从而增强组织整体的人才管理能力
问题与挑战
现有选拔流程流于形式
干部选拔虽已开展，但标准未能兼顾组织与岗位的实际需求，评价维度单一，导致选拔仅停留于形式。
缺乏客观、科学、全面地评价方法
选拔形式单一，存在唯票、唯考、唯分取人的倾向。一次集中选拔往往时间紧、任务重，评价方式单一，难以结合日常工作表现来真实剖析候选人的能力水平。
选拔的公正、公平、公开始终备受质疑
选拔过程难以杜绝人情因素，上级评价主观性过强，容易产生晕轮效应，导致选拔结果难以获得各方认可。
人力资源管理体系化能力不足
人力资源部门与高层管理者均需通过项目赋能与技术转移，提升标准的梳理与提炼能力，以及多维、多元的人才综合评价能力。
价值与成果
明确干部评价维度、标准与方法
基于访谈与资料研读，组织高层参与中层干部模型、标准及评价方式的研讨，并达成共识，最终构建了一套能力模型及配套的选拔流程与机制。
设置多元化评价方式，提升评价的有效性与准确性
通过在线测评，剖析候选人的个性特质、驱动因素（CPI全面个性测评、MVPI价值观测评）及日常工作表现与典型行为（360度能力评估）；通过竞聘述能会，深入挖掘候选人的过往行为，深度分析并理解其行为模式，洞察发展潜能。
构建素质能力模型，形成系统化的报告分析与应用成果
禾思依托15年数据积累与洞察分析技术，对竞聘人员群体数据进行系统分析，并撰写中干竞聘群体总报告，涵盖人才标准、整体情况、测评结果总览、人才地图、群体能力优劣势总结、人才九宫格、人才分类、人岗匹配度、个人评估报告及综合发展建议等内容。
形成个人发展建议并开展一对一反馈
基于培发发展需要，为每位竞聘人员出具个人发展建议，并开展一对一反馈，激发中干的自我认知，促其主动思考，推动行为改善与落地。对竞聘成功的干部，做到“扶上马、送一程”，助力其尽快胜任新岗位。
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