vivo是一家以设计驱动创造伟大产品，以智能终端和智慧服务为核心的科技公司，致力于成为联接人与数字世界的桥梁。vivo以独特的创造力，为用户提供更加便捷的个人移动数字化生活。vivo充分利用本地的人才资源，布局了全球化研发网络，覆盖深圳、东莞、南京、北京、杭州、上海、西安等多个城市，范围包括5G通信、人工智能、工业设计、影像技术等众多个人消费电子产品和服务的前沿领域。截至目前，vivo年生产能力近2亿台，向全球60+个国家和地区的5亿+用户提供优质产品和服务。秉承“本分、用户导向、设计驱动、学习、团队”等企业核心价值观，vivo在整个价值链中遵循并贯彻可持续发展策略，致力于成为一家更健康、更长久的世界一流企业。
项目背景
代理模式正从粗放式管理转向精细化管理，公司开始注重标准化建设、能力提升与人效提升。为此，公司希望建立一套完整、标准、实用、灵活的人力资源管理体系，特引入第三方机构开展全方位咨询。
项目目标
代理商人力资源管理体系建设项目
核心内容
- 通过访谈和专家研讨产出岗位的岗位职责与任务分析
- 需要产出2个模型+2套手册+4个工具包
- 需要贴合新代理模式的业务发展需要，梳理出以上内容，定制化要求高
核心产物
- 研讨产出57个岗位的岗位职责与任务分析
- 最终定制化产出2个模型（业务线、人资线）+2套手册（岗位手册、管理手册）+4个工具包（招聘、培发、盘点、激励）
- 通过大量访谈，输出更新了案例、关键事件、典型人物等素材
问题与挑战
代理模式转向精细化管理，带来新的管理挑战
代理模式正从粗放式管理转向精细化管理。围绕新的代理模式，如何实现上下认知对齐、标准共识互通、行动统一有效、成果产出清晰，已成为新的挑战。
新模式下人力资源管理体系需重塑
新模式下，人力资源管理体系亟待重塑。完整、标准、实用、灵活成为其最终要求，而如何构建、如何执行、如何应用则成为关键步骤。
四大模块的定制化应用是项目落地的核心
人才招聘、培发、盘点与激励四个模块如何实现定制化应用，是项目落地的关键。人力资源管理需要更加贴近业务实际，所梳理的工具包要更贴合业务需求、更便于操作、更高效有力——这是此次项目的最终目标。
价值与成果
直接成果
['研讨产出57个岗位的岗位职责与任务分析；', '最终定制化产出2个模型（业务线、人资线）+2套手册（岗位手册、管理手册）+4个工具包（招聘、培发、盘点、激励）；', '通过大量访谈，输出更新了案例、关键事件、典型人物等素材。']
树立标准
为全国33家代理的人资规范化管理奠定基础，让标准、制度、流程、机制更容易被理解共识，被贯彻执行，从而大大提高了人效。
实用落地
根据人资落地的选育用留场景，提供拿来即用的工具包，便于实操落地，让招聘、培发、盘点、激励都有迹可循，上下同欲，目标一致，理解一致，产物明确，从而提高人才选用育的能力。
灵活适用
提供落地调整的方法原则，方便代理根据本地情况进行灵活调整。
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