1954年建院，现隶属于中国电力建设集团（世界500强第100位、ENR全球工程设计企业第1位）。华东院总部设在杭州，在国内设有江苏、安徽、福建、江西四个省域公司和华南、西部、华中、华北、东北五个大区，在亚太、欧亚、非洲、美洲、中东北非设有五大区域总部，业务覆盖70多个国家和地区，持续向世界提供中国智慧、中国方案。华东院有员工近5000人，拥有国家卓越工程师、全国工程勘察设计大师、国家百千万人才等国家级人才20余人，省级、行业工程勘察设计大师17人，各类高级专业技术人员近3000人，累计招收培发博士后近260人。主持参与国家自然基金等重大项目30余项；获得1000余项国家和省部级科技成果奖，7000余项授权专利，近4000件软件著作权；获得国家优质工程奖、詹天佑奖、“菲迪克”奖、鲁班奖等80余项。
项目背景
通过专业化的测评工具与方法，多方位、多指标地系统评估科室干部及员工层级的能力与潜质现状，形成人员评估报告，建立内部人才账本，实现干部与员工能力的可视化、可量化与结构化，从而强化员工自我认知，为公司人才培发与选拔提供有效的决策参考，最终提升用工效率、统一人才标准。
项目目标
各岗位员工及科室干部人才盘点项目
核心内容
- 组织方面：摸清人岗适配性，挖掘高潜人才，降低用人风险，建设人才梯队，提升管理者识人用人、排兵布阵的能力。
- 个人方面：提升自我认知，挖掘自身潜能，推动人员轮岗与晋升，树立“能者上、庸者下”的用人导向。
核心产物
- 构建员工岗位与科室干部两个层级的能力模型
- 构建科学完整的评价体系，采用线上测评与述能会相结合的方式进行评价
- 通过数据洞察与分析，输出团队报告、个人档案，并提出任用与培发发展建议
问题与挑战
如何构建员工与科室干部两个层级的能力模型并达成标准共识？
需借助第三方的科学方法与手段构建模型，并围绕模型梳理标准，确保用于人才评估的可行性。
如何针对员工与干部两个群体匹配差异化的评估方式？
需根据二者的岗位特点与评估目标，选择适配的评估工具与方法，同时契合项目挖掘人才的核心目标。
如何对大量数据进行精准有效的分析，并提出建设性意见？
需依托第三方通过数据挖掘技术，提取数据背后的关键信息，为人事决策提供直接建议与有力支撑。
如何提升受测者的认知与认可度，促使其主动接受并改善？
需通过测评结果的科学反馈，激发受测者自我认知，为后期人才培发与发展提供支撑。
价值与成果
摸清现状，识别差距
通过禾思建模，构建了员工与科室干部能力模型，并通过盘点摸清两支队伍现状，识别其与业务战略目标之间的差距，为队伍建设指明方向。
识别高潜，建立人才梯队
挖掘高潜人才，降低用人风险，建设人才梯队，做好后备骨干人才与后备干部的储备。
多元评价，全面科学评估
采用CPI全面个性测评、MVPI价值观测评、述能会评价三种方式相结合，全面科学地评价人才，经由企业领导与第三方专家合议，最终形成各维度报告与综合汇总报告。
激发认知，促进改善
测评结果通过群体反馈技术，使受测者清晰地认知自身优劣势，为后期的培发发展与人才配置奠定基础，同时向组织传递“能者上、庸者下”的用人导向与要求。
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