成立于1999年11月20日，主营茅台酒及茅台酱香系列酒的生产与销售，是香飘世界的中国名片。2001年8月27日，公司股票在上海证券交易所上市交易。上市以来，截止2024年6月30日，公司累计现金分红总额达2,714.41亿元，为IPO募资净额的135.85倍。2023年度，公司实现营业总收入1,505.60亿元，净利润775.21亿元。截至2023年年末，公司总资产2,727.00亿元，净资产2,236.56亿元。2024年，贵州茅台品牌价值达855.65亿美元，是“BrandZ最具价值全球品牌排行榜”全球最具价值的酒类品牌。
项目背景
公司“十四五”目标为到2025年实现营业收入44.7亿元、利润总额3.5亿元。面对战略挑战，业务目标对领导者的要求持续提升且需不断迭代，亟需选拔一批高潜管理人才，或直接任用，或纳入培发池加速发展。
项目目标
高潜人才选拔，建立标准梳理流程，识别高潜出具名单。
核心内容
- 高潜经营管理人才建模
- CPI个性+MVPI动机+OIT智力测评
- 线下创新评价矩阵打造
- 线下述能会形成人才档案
核心产物
- 高潜人才模型一个
- 选拔流程梳理和建设
- 矩阵评价手段建设
- 数据分析与人才档案绘制
问题与挑战
如何制定高潜人才模型与评价标准
基于党中央对国企干部的要求，以及茅台集团未来发展战略与企业文化对人才的要求，构建与战略岗位画像相匹配的高潜经营管理人才评价标准。
如何营造公平、公正、公开的人才选拔氛围与流程机制
由公司高管与第三方专家组成联合评审组，通过多元化评价机制，全方位、多维度评估候选人的能力现状与发展潜力。
如何进行评估数据分析与汇总以识别高潜人才
选拔进入第二批经营管理人才“培优计划”的人选，并进一步识别第一梯队高潜人才。
如何使选拔结果与后期应用结合得更加紧密
建设子公司班子层的后备人才梯队；实施差异化培发计划；出具个人评估报告及群体分析报告，为人才发展赋能提供方向；为组织领导力建设指明方向。
价值与成果
形成了高潜人才管理者能力模型
运用禾思建模技术，结合材料研读与行业对标、高管访谈及禾思高潜人才标准库等多种方式，最终形成了能力模型与选拔标准，并制定了配套的选拔流程。
制定了一整套公平、公正、公开的选拔流程
借鉴第三方（禾思）15年积累、近百场选拔项目的专业实践经验，结合企业自身实际与需求，制定了一整套公平、公正、公开的选拔流程。该流程确保各角色按要求充分、有效地参与，评估结果质量得到保障，选拔程序有效运转，选拔机制得以贯彻执行。
多种评价方式形成全面、科学、严谨、有效地评价
采用CPI全面个性测评（个性）、MVPI动机价值观测评（价值观）、情景面试（行为）及述能会（能力潜力）等多种方式相结合，全面科学地评价人才。经由企业高层领导与第三方专业评估专家合议，最终形成各维度评估报告及综合汇总报告。
汇总为高潜人才发展名单及人才发展档案
禾思专业顾问通过数据分析与挖掘技术，将行为、个性、动机价值观等多维度数据相结合，形成高潜人才名单及个人人才发展档案。
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