北京燃气集团是一个有着60余年历史的国有企业。2006年12月31日，原燃气集团管道天然气业务与非管道天然气业务分立，分立后的北京燃气集团主要从事城市天然气业务，并于2007年5月在香港实现资产上市。截至2022年，燃气供应量220亿立方米，燃气用户总数达728万余户，燃气管线长度近3.16万公里。
北京燃气集团是中国城市燃气行业内最大的单体城市燃气供应商，管网规模、燃气用户数、年用气量、年销售收入均位列全国前茅，同时也是天然气累计供气量破千亿立方米、年供气量破百亿立方米、日供气量破亿立方米的企业。北京市成为国内首个天然气年购销量均突破百亿立方米的城市，位列世界城市第二位。
项目背景
围绕战略发展的需要，建立承接战略发展的职位体系和任职标准，并以此套标准评估岗位价值，实施人岗匹配，以岗定薪，促进内部公平，激发人才活力。
项目目标
岗位与人才管理体系建设项目：通过标准化、制度化的岗位与人才管理机制，支撑企业战略落地，激发组织活力。
核心内容
- 建立承接战略发展的职位体系和任职标准。
- 围绕人才发展、晋升与培发，构建一套标准清晰、要求严格、流程规范的制度化框架。
- 评估岗位价值，实施人岗匹配，以岗定薪，促进内部公平，激发人才活力。
核心产物
- 岗位职级分类分层梳理
- 岗位说明书优化及撰写
- 岗位评估及人岗匹配
- 薪酬绩效体系建立及落地
问题与挑战
岗位职级分类分层梳理
通过对战略、企业文化、核心数据的研读与了解，结合19个部门负责人访谈，如何做到访谈高效、准确、标准统一是对咨询顾问的挑战之一。
岗位说明书优化及撰写
如何上下对齐，跨部门对岗位说明书进行优化和重新撰写，20多场次研讨会，最终出具118个岗位说明书，这无论是时间、精力、强度都是对咨询顾问的最大挑战。
岗位评估及人岗匹配
在重新撰写岗位说明书后，如何通过19场述能会对150多名员工进行科学全面的岗位价值评估成为最终目标，同时每个人需要撰写出个人人才档案，便于未来任用发展应用。
薪酬绩效体系建立及落地
围绕新战略、新业务、新岗位要求，人员能力适配，采用更为适配有效的薪酬绩效体系是激励人才的关键，如何做到是项目落地的关键。
价值与成果
直接成果
- 通过战略业务研读与高层和19名部门负责人访谈，最终完成了岗位职级分类分层梳理。
- 通过21场研讨会优化撰写了118份岗位说明书。
- 通过述能会进行岗位评估及人岗匹配，为后期应用奠定基础。
- 围绕新战略、新业务、新岗位要求，人员能力适配，采用更为适配有效的薪酬绩效体系，更好地激发人才，发挥主观能动性，从而促进业务提升。
建标准、促发展、激励人心、推动业务
整个项目推进过程，企业各层级管理者和骨干充分参与，一起研讨，充分共识，让标准得到共识，让人才得到有效识别，让激励鼓舞人心，让业务得到推进。
最终形成部门及团队报告
最终通过数据分析与挖掘技术，对团队现状进行了充分摸底和展示，通过九宫格落位找到了高潜及待培发人才名单，为后期人才晋升与培发指明方向。与此同时，通过反馈让团队负责人更好地了解和掌握团队全面现状，更有利于其开展后期人才工作，排兵布阵以应对战略业务发展需要。
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