国家电网有限公司是中央直接管理的特大型国有重点骨干企业，成立于2002年12月29日，以电网投资建设运营为核心业务，经营区域覆盖中国26个省（自治区、直辖市），供电人口超11亿，2024年位列《财富》世界500强第3位。国家电网有限公司（State Grid Corporation of China）是国务院国资委履行出资人职责的中央企业，注册资本8295亿元，总部位于北京市西城区。作为关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有独资公司，其供电范围占国土面积的88%，员工总数超136万人（2024年数据）随着国家电网公司实施“三集五大”体系建设和深化“两个转变”的战略，人才的数量和整体素质水平在战略目标的实现中，起到越来越关键的作用和价值。
核心内容
企业高级培训中心评价发展中心被选出作为各省市优秀人才培发的“利器”。
评价发展中心能够帮助企业实现外部招聘、人才发展、智慧沉淀、组织诊断、业务改进和内部盘点。
评价中心是人才发展的主力，人才任用的参谋，专业测评的内部顾问。
核心产物
整个评价发展中心涉及六大模块的建设（人才标准建设、题库建设、测评平台建设、测评师队伍建设、硬件及配套工程建设、运营机制和流程体系建设）。
截至目前，参与在线测评人数5000+，还在持续进行中。
共开发5门课程并培发5名内训师，10名内部员工掌握测评主要技能。
问题与挑战
领导力素质模型需要得到集团、省、市、分子公司高度共识认可：如何通过对战略、企业文化、核心数据的研读与了解，对集团及下属各级企业高效、准确进行访谈，构建模型是对咨询顾问的挑战之一。
六大模块的设计、构建、运营、优化是整个项目的目标：
人才标准建设：基于公司的战略和文化要求，通过深入大量的行为事件访谈提取优秀干部的成功事件，分析其任务要求和成功的行为表现，并参照优秀标杆，构建人才标准。
题库建设：人才题库开发需要包含各个测评维度、题型、题干答案、计分算分等细节建设。
测评平台建设：定制开发测评平台。包括实现考试测评、试卷管理、评价项目管理、测评报表和测评报告的生成和管理。
测评师队伍建设：通过领导力觉醒认证课程、360度评估反馈认证课程等进行赋能和内化。
硬件及配套工程建设：包含主测评室、分测评室、在线测评室（机房）及相应的桌椅（注意摆放），硬件设施包括PC、摄像机、录音笔、投影仪、电话、服务器等。
运营机制和流程体系建设：帮助设计配套的运营机制，包括人员管理、保密管理、培训制度和费用管理四个方面进行。
5000人测评如何高效、准确、全部完成测评评价工作：时间紧、任务重、人员分散、规模量大等需要统筹规划，保质保量如期完成。
价值与成果
直接成果：在高级培训中心各部门积极参与配合下，项目得到了各个省、市分公司的高度认可。
截至目前参与在线测评人数5000+。
共开发5门课程并培发5名内训师，10名内部员工掌握测评主要技能。
评价中心的建设和切实落地帮助公司克服了在人才发展中的障碍和误区。
评价中心本身提供的准确的认知，将对现状的挑战和支持措施纳入发展体系，打通了员工发展的通道。