中意人寿保险有限公司成立于2002年，由中国石油天然气集团有限公司（CNPC）和意大利忠利保险有限公司（ASSICURAZIONI GENERALI）合资组建，是中国加入世界贸易组织后首家获准成立的中外合资保险公司。2016年9月，中方股东中国石油天然气集团有限公司将其持有的50%股权无偿划转给中国石油集团资本有限责任公司。目前，中意人寿注册资本37亿元，总资产超过2219亿元。
中油资本于2017年2月10日在深圳证券交易所主板上市。中油资本是中国石油集团金融业务管理的专业化公司，是中国石油集团金融业务整合、金融股权投资、金融资产监管、金融风险管控的平台。公司是A股市场持有金融牌照较为齐全的综合性金融业务上市公司。公司股票已纳入深证100指数样本股、深港通标的股。中意人寿总部位于北京，目前已在16个省市设立分支机构，控股一家资产管理公司。
核心内容
组织：收集岗位与人才数据，让未来管理提升有抓手、有依据。
管理者：盘点内部人才能力情况，推动组织人效提升；自身识人用人能力提升。
员工：加强员工自我认知，帮助他们看到当前自身能力差距，加速员工成长。
核心产物
1、收集公司人才和岗位基本数据，了解人力成本、人效情况、岗位设置等人力管理现状，为单位未来组织效能提升提供方向和依据。
2、盘点公司人才能力状况，帮助管理者认真审视关键岗位的人岗匹配状况。
3、在此过程中完成人才评价方法论传递，让业务领导自身成为“专业人才顾问”。
4、建立中意财险人才胜任力模型，制定公司人才评价的标准和工具，通过盘点过程，帮助员工反思，认识自我能力差距，明确成长方向，加速员工自发自觉成长。
问题与挑战
如何建立高层管理者的胜任力模型：高层管理者的复杂性和重要性决定了对模型要求的精准性。
如何让业务领导自身成为“专业人才顾问”发现和挖掘人才价值：高层管理者如何成为人才专家，做好选人用人和排兵布阵的核心工作是此次关键之一。
摸清楚人才能力现状，让高管审视人岗匹配状况：怎么让管理者看清楚自己和部门现状，激发思考和改善。
帮助组织全面收集基本数据，摸清成本、人效、岗位设置等人力管理现状：组织对下的全面掌握，需要靠此次项目采集大量数据，为后期决策和人力配置提供依据和支撑。
帮助员工反思，认知自我能力差距，明确每个人的成长方向，加速成长：员工的改善起源于对自我认知的不断提高和一次次推翻重塑，为此如何将盘点结果和领导力觉醒衔接是最终闭环目标。
价值与成果
通过禾思15年丰富的建模技术为高层胜任力模型构建提供支撑和保障：创始人带着核心团队提供了全程优质服务，从建模的材料研读、C级别班子成员和核心人员访谈中抽取构建了精准领导力模型，获得认可好评。
通过互动交互式设计，利用述能会等方式，让高层充分参与其中：为了让高层真正理解和掌握人才评价技术，在流程设计中安排了述能会的互动环节，让高管们也充分参与其中，将经验、工具、实践相结合应用。
为组织提取数据，支撑后期人力配置工作；为高管厘清人才和团队现状，指明未来方向：禾思通过线上测评（CPI全面个性测评、MVPI动机价值观测评、360°测评、团队氛围测评）与线下述能会结合，让标准到评估到分析全面贯通，并采用化整为零的方式，开展了6家分公司17个总部部门逐一深入汇报的方式，让组织的声音更好地传递下去，让高层管理者得到更加充分的了解，避免走马观花式，昙花一现发生。
通过实现领导力的充分觉醒，为后期的人力配置和培发进行了铺垫和强化：通过一对一的反馈方式让每一个管理者都清晰的认知到自己的不足和发展方向，为后期人力项目开端贡献力量。