安德烈斯蒂尔公司于1889年成立，至今已有100多年历史，作为世界上最大的动力锯生产商一直致力于将环境、职业健康和生产安全作为价值观的公司。
项目背景
作为斯蒂尔在中国的长期投资，安德烈斯蒂尔动力工具（青岛）有限公司成立于2005年。经过12年的持续发展及经济危机的洗礼，斯蒂尔青岛已经逐步成长为一个拥有700多名高素质员工的优秀企业，其产品系列也在不断增加。
随着公司的规模不断扩大，对其管理者也提出了更高的要求，尤其是作为生产制造企业，一线生产员工人数较多，一线领班的个体行为潜移默化的影响着生产团队乃至整个车间的生产效率和安全。
项目目标
在同样的团队中，和不同的管理者共事，取得的业绩和感受到的氛围，工作的心情截然不同，领导者的个体行为潜移默化的影响整个团队。根据斯蒂尔的调研，不同的团队在解决问题和沟通风格上有着明显的特征，这是隐性的领导力在起作用。我们不期望所有的领导者都具有同样的行事风格，但是我们通过斯蒂尔领导力模型定义了对于领导者最核心的要求：
首先，领导者要成为企业文化的倡导者，践行上述的5个核心价值观；
其次，要为团队创造积极的工作氛围，通过支持员工发展来实现可持续的业务结果；
最后，要为团队创造愿景和协同目标，既要关注自身学习，也要通过教练方式发展他人。
项目实施
在每年的11月初我们进行在线的问卷调研，通过不同的问卷内容，从领导者本人、下属、同事以及直接领导处获取对于当前领导力行为的反馈，基于这样的反馈结果分别生成价值观报告和组织气氛报告。
- 价值观反馈调研：在领导力模型中，我们提出领导者应该是企业文化的倡导者，因此针对5个核心价值观设计了一套问卷。所有带下属的管理人员，包含领班和有管理职责的协调员都要参与反馈。由管理者本人，直接上级和他共事的较为密切的6-8名员工共同参与反馈。
- 组织气氛调研：这个针对模型中第二个维度“创造积极的工作氛围”。有两个版本，一个是针对主管及以上的领导者；一个是针对生产相关领导者。
项目成果
在提供测评报告给领导者后，我们鼓励参与测评的管理者和下属分享该报告结果和后续发展计划，在此之前也建议管理者根据结果在必要时和下属、上级以及其他支持部门（如人力资源部门）一起讨论并制定下一步发展计划。另外我们把原始维度数据提供给斯蒂尔青岛，供分析公司整体和部门的综合结果。
通过价值观和组织氛围的调研，向所有员工传达斯蒂尔青岛对于领导力模型的重视和对于创造优质生产环境的决心，同时企业身体力行的倡导开放坦诚的沟通文化。
通过测评我们帮助斯蒂尔青岛的管理者更好的认识自身的优势和不足，以进一步的提升自我，从而使个人、团队和公司都能获得更好的发展。
← 返回最佳实践