中国能源建设集团天津电力建设有限公司隶属于中国能源建设集团，成立于1964年，注册资本10.72亿元，业务涵盖传统能源、新能源及综合智慧能源、水利、生态环保、综合交通、市政、房建、装备制造、工程贸易等多领域，是投资、建设、运营为一体的国际型工程企业。公司注重人力资源储备，现有员工4284人，工程技术人员2300余人，管理人员1100余人，中高级职称员工占管理人员49.1%，中高级技工占作业员工68%。公司共有一级建造师312人，注册安全工程师68人，造价工程师50人。公司总部设有14个职能部门、3个事业部和1个直属中心，非电业务纳入公司直管。
项目背景
为满足不断拓展的国内外电建业务需求，企业亟需识别并培发一批优秀的项目经理，特此启动了项目经理后备选拔项目。
项目目标
项目经理后备选拔
核心内容
- 结合过去工作表现与“发展中心”评价，甄选更具发展潜力的项目管理人才
- 通过“发展中心”体验设计，促进候选人自我认知转变与个人成长
- 定制化开发基于项目经理画像的情景模拟试题（案例分析、角色扮演）
核心产物
- 形成了达成共识的项目经理能力标准，用于后期的评估与发展
- 定制化开发基于项目经理画像的情景模拟试题（案例分析、角色扮演）
- 在选拔过程中，通过述职述能会、测评、情景模拟与一对一反馈相结合，促进候选人领导力的提升
- 输出并移交人才选拔流程、评估工具方法及项目实施等整套技术
问题与挑战
如何科学提取项目经理标准并形成广泛共识？
在选拔前，需通过科学手段提取标准并达成共识，为后续项目实施与落地转化提供有力支撑。
如何有效还原项目经理的工作场景与案例，并据此观察候选人表现？
项目经理的日常工作场景与真实表现需得到最大化的还原，并由专业第三方进行观察与评价，这是项目的关键所在。
为确保公平、公正、公开，如何依托独立第三方进行全方位评估与分析？
选拔全程由专业第三方顾问负责设计、执行、评估、汇总与反馈，如何贯彻选拔原则、遵循流程，全面科学严谨地评估每位后备人才，是核心挑战。
如何在选拔的同时，实现被评价人领导力的同步提升？
需将选拔与自我认知激发相结合，同步纳入项目设计中。
价值与成果
梳理形成完整的项目经理能力模型、评估方法与定制化题库
选取10名优秀项目经理进行BEI访谈，提炼其日常工作场景中的典型案例，用于开发案例分析题与角色扮演题，最终通过述能会结合情景模拟与角色扮演，对题目应用效果进行了验证。
评估方式全面、科学、严谨，确保项目经理得到充分展示与评估
线上测评采用CPI全面个性测评、MVPI价值观测评及管理能力测评，与线下述能会（含定制的情景模拟与角色扮演）相结合，全方位考察候选人。遵循既定选拔流程，出具完整、客观的第三方评估建议。
激发组织活力，促使参与者沉浸其中，实现自我认知提升
将选拔与自我认知激发相结合，采用一对一反馈技术，帮助受测者获得充分反馈，激发自我认知，促使其主动思考与行为改善。
出具选拔结果与任用培发发展报告
为确保公正、公平、公开，选拔流程全面依托独立第三方执行。禾思由十年以上咨询专家与五年以上实施专家共同主持完成设计、评价、实施、分析与汇报全过程，获得客户各级一致好评。
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