费斯托作为国际领先的制造企业，拥有科学及标准化人才选拔及发展体系，同时对人才相关工作具有全球化及国际化的管理要求。随着企业中国部分本地化的开展，亟需优质的合作伙伴，禾思咨询作为国内领先的人才咨询专家，承接人才选拔及发展的重要工作，与人力资源部门紧密合作，为费斯托提供相应的人才服务
项目背景
随着企业中国部分本地化的开展，亟需优质的合作伙伴承接人才选拔及发展的重要工作，与人力资源部门紧密合作，为费斯托提供相应的人才服务。
项目目标
与企业国际标准统一，完成济南全球生产中心生产一线中高层员工选拔工作，在人员评价的同时，进行一对一反馈，为人员提供专业发展建议，帮助企业人才梯队建设与人才选拔与发展体系的落地
项目实施
以发展中心与评价中心为基础，重点工作集中于以下几部分：题库建设、观察员队伍建设、案例分析、情境模拟、反馈辅导。
- 题库建设：协助费斯托人力资源部，以费斯托实际情境为基础，建设生产一线关键岗位题库，承接总部人才评价及人才发展需求。
- 观察员队伍建设：通过进行模拟演练培训，帮助内部管理层更加快速的掌握人才评价技巧，形成会识人用人的内部观察员队伍。
- 案例分析：基于费斯托实际数据形成的管理案例，通过深入互动，对参与者的解决问题、计划管理等能力进行评价，直通人员业务能力。
- 情境模拟：基于实际沟通、协同及人员管理情境，形成角色模拟舱，被评价者深度参与的同时，体验和学习沟通和管理方法，同时评价参与者资源协同及影响力等能力。
- 反馈辅导：对每位参与者进行评估的同时，在结束后，与参与者进行深入的一对一反馈，不局限于评价，更帮助人员未来发展。
项目成果
通过与费斯托人力资源部的紧密合作，该项目作为优秀项目经验，于总部国际交流会议上进行分享。截止今日，已经帮助费斯托完成OUL、VSL、TL等多个岗位人员评价50余名，培发内部观察员10余名，评价中心与发展中心作为费斯托内部标准人才管理手段，已在全公司进行推行。
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