横店影视城，全球规模最大、产业要素最集聚的影视基地，国家5A级旅游景区，国内规模最大的影视旅游主题公园群。浙江横店影视城有限公司隶属于中国特大型民营企业——横店集团，从1996年为拍摄《鸦片战争》而建设广州街起步，已建成秦王宫、清明上河图、明清宫苑、梦幻谷、梦外滩、梦泉谷、圆明新园等二十多个跨越几千年历史时空的影视拍摄基地（景点），拥有从五星级到商务经济型的酒店四十余家、一万多间客房，以及涉及体育、文创、会务、商贸、客运、娱乐、研学等多产业的十多个专业子公司，员工人数达6000多名。横店影视城遵循“影视为表、旅游为里、文化为魂”的发展和经营战略，通过营销、产品、管理三位一体卓有成效的创新运营，创建了影视和旅游交融互动，快速稳健发展的影视旅游特色经营业态，通过二十多年持之以恒的努力，稳居国内影视与旅游两大行业前列，2019年接待游客近2000万人次，接待影视剧组310个，累计接待游客超1.7亿人次，接待剧组2800多个。
核心内容
1、梳理优化组织架构、部门职责、业务流程及管理机制。
2、重塑绩效管理体系、制定考核方案及员工绩效管理办法。
3、构建素质能力模型，建立科学的人才评价方法与人才诊断技术，并推动其在企业内的落地转化。
核心产物
1、通过组织结构与业务流程梳理输出集团组织架构及部门职责、业务流程及管理机制。
2、通过绩效体系设计输出集团各部门绩效考核方案、员工绩效管理办法。
问题与挑战
业务流程冗长：现有业务流程涉及跨部门审批，审批层级过多（如董事长处于第11个审批环节），导致流程链条冗长，决策效率低下。
组织架构问题：现有组织架构在授权体系、职责边界划分等方面存在不足，制约了业务协同与决策效率。
市场响应缓慢：作为文旅企业，需快速响应市场变化，但现有架构难以满足快速决策和执行的需求。
体系化能力薄弱：组织亟需提升系统化管理能力，以绩效管理和人才队伍建设为核心抓手，聚焦战略落地，激发内在动力，激活组织效能。
人才梯队建设迫在眉睫：构建形成共识的人才标准模型，建立全面科学的人才评价机制，为后续选拔、培发与发展提供有力支撑，已成为当前重点工作。
价值与成果
组织层面：通过梳理组织结构和业务流程，明确集团组织架构、部门职责、业务流程及管理机制，以改善组织结构不适配、职责不清、流程冗余等问题，显著提升组织运行效率。
绩效层面：通过绩效体系设计，形成集团各部门绩效考核方案及员工绩效管理办法。具体包括：建立总部、部门、员工三个层级的指标库并实现对齐；从业务重点和发展战略出发，提炼核心指标；优化指标下达与评估流程；先制定部门考核办法，再制定员工绩效管理办法。
人才发展体系建设层面：通过构建素质能力模型和科学评价人才体系，输出集团的素质能力模型、全面评价方式及报告分析应用成果。禾思依托15年建模技术，构建了集团的通用素质能力模型，并配置了多种评估方式与工具，包括线上测评（CPI全面个性测评、MVPI动机价值观测评、360°测评、团队氛围测评）与线下“述能会”、一对一报告反馈解读等，实现了从标准、评估、分析到应用的全面贯通，为人才发展提供了有力支撑。
辅导赋能层面：在项目推进过程中，通过持续辅导与赋能，企业人力资源部门及业务管理者已初步掌握相关技术，为后续自主开展项目、优化迭代管理体系奠定了基础。