深圳逗点生物技术有限公司(Biocomma)成立于2006年，总部位于深圳，在惠州有1个综合产业园。逗点生物立足于材料技术，拥有先进的研发和制造能力，聚焦生命科学产业链上游，跨界生产核心、刚需、关键的试剂和耗材。核心产品覆盖滤芯及过滤耗材、核酸纯化及oligo合成耗材、色谱质谱耗材、细胞和生物工艺试剂/耗材、微生物培发基/耗材、植物组织培发基/耗材、瓶装缓冲液等多个品类，业务遍布50多个国家和地区。目前逗点生物全国布局5个分子公司，5个研发及工厂，旗下10多个品牌，近千名员工，服务了5000+优质客户。
项目背景
本次盘点需结合公司未来发展战略，快速有效地从研发、销售、生产、质量保证、技术支持、人力、财务、市场、事业部等12个部门的52位中高层人员中识别出高潜力管理人才，为后续企业发展的合理配置和人才流动提供依据。
项目目标
中高管人才盘点
核心内容
- 针对中高管人才盘点，筛选出各部门的高潜人才
- 根据组织能力-市场潜力矩阵（思略特战略矩阵），明确业务发展战略
- 发挥组织干预手段，调解业务、组织、岗位与人才适配
- 核心中高管发展规划以及落地
核心产物
- 对基层、中层、中高层进行盘点，盘一层看一层，筛选出各部门的高潜人才，从而满足人才梯队需要
- 通过精准、高效、丰富、全面的线上测评工具和线下述能会组合，全面评价人才
- 除了出具团队和个体报告外，通过高管一对一反馈来传递信息和信心，激活人才
问题与挑战
标准统一问题
如何实现多层级管理者的标准统一？涉及基层、中层、中高层，如何对齐标准、形成共识，并制定统一规范的人才盘点流程与机制。
评估全面性问题
如何全方位评估人才，实现线上测评与线下评价相结合？为保持评价的全面性，需在保留现有线下评价方式的基础上，增加线上测评工具，以丰富评价数据，构建全维度人才评价体系。
人力配置问题
如何通过人才数据挖掘技术，围绕战略与业务需求进行人力配置？盘点不仅是对人才现状的摸底，更重要的是服务于人力配置应用。如何满足战略、业务与岗位的需求，实现人岗适配，才是关键所在。
人才激活问题
如何让受测者从盘点中获得正确引导，增进自我认知并促进改善？在明确人才配置的同时，需要激活高潜力人才的自我认知，引导其积极参与后续的人才培发与发展项目。
价值与成果
共识评价标准与盘点流程
参考禾思多层级管理模型，统一了评价标准与盘点流程。通过禾思建模与盘点技术，结合材料研读与禾思管理者领导力模型库，最终形成逗点生物领导力模型及评价标准，并制定了配套的人才盘点流程。
构建全面、科学、严谨、有效地评价体系
采用多种评价方式，围绕不同维度进行评估：个性维度采用CPI全面个性测评；价值观与动机维度采用MVPI价值观测评；领导风格维度采用LSS（领导风格测试）；脱轨因素维度采用WPD（脱轨因素测试）；能力与潜力维度通过述能会进行评价。通过线上与线下多种测评方式相结合，全面科学地评价人才，并形成各环节数据报告。
通过一对一反馈激活人才，形成个人发展计划
除出具团队与个体报告外，通过高管一对一反馈，传递信息、增强信心，激活人才发展动力。禾思专业顾问运用数据分析与挖掘技术，整合上述线上与线下多维度评价数据，出具管理者领导力现状评估报告，并结合后续发展需要，提供任用建议与培发发展建议。同时，针对高潜力受测者进行一对一高管报告解读与反馈，帮助其充分理解报告内容、认知并认可自身现状、主动思考发展方向，最终形成个人发展计划（IDP），为后续人力资源管理各项工作提供依据。
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