在VUCA时代，对于企业本身而言，每隔两三年都会做出业务转型的战略决策，比如进入新的市场、业务拆分整合、引入新的产品线等等。作为企业的一把手，董事长或CEO通常认为宣读了公司战略或下发了战略规划，员工就理解了公司战略，就会正确地执行公司战略。其实不然，三分之二的企业认为自己欠缺战略执行能力，麦肯锡的调研更是发现：在阻碍战略执行的因素中，“人”的因素高居前列！

不管是进行人才选拔、人才盘点还是进行人才培养，都需要构建一套适合的能力标准，这也是一个老生常谈的问题了，但是看到构建能力标准的方法不但没有进步，而且还大大退步了，大有被商业利益绑架的态势。

自从转型为成为国际领先的个人金融生活服务提供商，某金融集团全面推进综合金融战略，并进入互联网金融。完成整合后，发现极其缺乏懂银行、保险、投资、以及互联网方面的综合金融高管人才，通过猎头公司搜寻发现这样的人才全球也不到20人。

人的第一感觉是，组织与人才盘点应该是大企业、成熟企业的“专利”，因为只有大企业或成熟企业才需要“激发一批人、系统打造‘头部、腰部、腿部’的力量”。而作为初创企业，最重要的事情是“招人”，根本不需要组织与人才盘点。