关于人是什么的定义，自古就有很多哲学家进行了深刻的思考，柏拉图说: “人是两腿无毛会直立行走的动物”，恩格斯说 “人是会使用劳动工具的高等动物”。本书不去探求哲学意义上的人是什么，而是就我们日常生活和工作中所能观察、理解和应用的角度出发，理清人的不同层面的构成要素。
被问到最推崇哪位管理大师，那只能是彼得.德鲁克（Peter Drucker) 他有一句名言，多年来一直被我作为工作中的座右铭："管理就是激发人最大的善意和潜力。"
一个组织的真正价值观，不在于它说什么、如何说，而是它在关键决策时刻做什么，尤其是高管。
导言：作为一家通过数据来助力人和组织成长的公司，我们经常会被问到这样的问题：你们能不能通过前后测来证明学员发生了变化（潜台词是：以证明我们的培训费用没有白花，证明我们的培训工作是卓有成效的）？
因为这样的问题实在是太多了，所以专门写个文章，阐述下我们对于这个问题的见解。
职场女性需要的是平等对待
绝非关照可怜
在禾思咨询-女性领导力洞察研究中，我们发现那些卓有成就的女领导，普遍都“果敢刚毅”，通俗点儿说，这些女领导还挺“狠”的，这与平时我们对女性的认知有很大的差别。
网上看到一个段子，说某公安局长正在和同事安排工作，这时一个小孩匆匆跑来，对局长说：“不好了，不好了，你爸爸和我爸爸吵起来了”。同事问局长这孩子是谁？局长说这是我的儿子。那么请问：公安局长和那两个吵架的人是什么关系？是不是感到很复杂？如果告诉你公安局长也可能是女的，你再想这个问题是不是就变得简单合理了：吵架的俩人是局长的丈夫和父亲。我们的思维方式总是有一些固定的模式，这些模式会让我们做出最快，但并非最优的决策。比如我们默认为警察局长都应该是男的，四川人都喜欢打麻将，上海人都很精打细算等等。