禾思洞察 | 职场女性需要的是平等对待,绝非关照可怜

职场女性需要的是平等对待
绝非关照可怜

在禾思咨询-女性领导力洞察研究中,我们发现那些卓有成就的女领导,普遍都“果敢刚毅”,通俗点儿说,这些女领导还挺“狠”的,这与平时我们对女性的认知有很大的差别。


而基于这个系列的研究,我们发现,也许并非是女领导都是“冷血无情”的,而是在这纷乱的职场中,女性总是不被“公平”的对待,没办法,她们才会让自己“假装强大”,就像刺猬一样,要靠“刻意”竖起的刺,才能抵御“外敌”。


所以,今天的文章,主要是希望通过“矫正”大众的三个认知,从而呼吁职场给予女性一双“公平”的眼睛。


同样作为女性,请允许我再重申一下观点,我并非是站在弱势地位,踩着道德的制高点,期盼职场给女性更多的关爱,我们要的只是一个“公平”就好了,其他的,我们也想靠自己去争。

认知1:
女性更容易情绪波动?

男女情绪管理程度其实无差别


男女和情绪波动最相关的底层个性是稳定性,它是描述一个人对自我情绪表达的控制程度。从数据来看,男女性的稳定性是旗鼓相当的,男性仅略高一点点,所以说从个性上讲,大家对自己的情绪是隐藏还是宣泄,没有性别之分。


女性相较男性坚韧性更低


那大众对女性都很情绪化的认知,到底是因为什么呢?
大家可以回想一下,工作中遇到女性情绪波动的场景,是不是多数是逆境,也就是挫折、批评、委屈、冒犯等,而这些正与个性中的坚韧性有关,坚韧性即指面对逆境的复原力,我们可以看到女性坚韧性不如男性,所以易受挫折的影响和伤害,自尊心较强。
这说明,日常中大众所感受到女性的情绪波动,并非是其情绪不能很好管理,只是比较容易受冒犯、脸皮薄,不会像男生一样“脸皮厚”(坚韧性强),他们可以不被挫折轻易伤害,或者即使受伤了也能快速复原。


举个例子:如果简单量化来说就是,我分别向男性和女性都抛10个“挫折炸弹”,其中男性只有3个炸了,用了1天时间复原。而女性可能有7个炸了,要用1周时间复原。
不过男性和女性面对炸弹炸了后,呈现出的情绪管理程度都是一样的,并没有谁情绪控制的好、谁情绪控制的不好之分,该发火的,男女都是同样程度的当场发火。
所以女性被“炸弹”炸了的频率比男性高,“炸弹”波及时间比男性长,让大众产生了女生“容易情绪化”的错觉。

认知2:
女性更发散思维或点状思维?

为什么大家会觉得女性更偏发散思维或点状思维呢?此刻给自己1分钟时间,在脑海中联想佐证这个结论的场景。
是否有很多人想到了,在日常开会或头脑风暴中,女性更喜欢左提一个点子,右提一个点子?或者和女性家人在一起时,她们经常突然提出一些前面讨论中并没有铺垫或涉及的事情?正是这些情景的频繁出现,让大家觉得女性更发散或点状思维。但事实真的如此吗?


男性理论性虽略高于女性但不显著


我们可以看到和发散或点状思维相反的是结构化思维,其对应个性中的理论性。
高理论即喜欢采用“形而上”的、结构式的、总结体系式的思考方式,也就是我们日常说的比较有逻辑,万事都讲个一二三四、前因后果。低理论则容易被事情的“亮点”而非框架吸引,喜欢思考“形而下”的、实在的、真实的问题。
从测评结果中我们发现,男性确实比女性理论性高,相差2.47分(男48.6分,女46.13分),但差距并不显著。那产生这一认知还有其他原因吗?

 女性更追求多样和多变


分析发现,女性更喜欢探索新领域,追求变化和多样化(高好奇),更能依据不同环境,切换不同身份角色,改变自己的言行和做事风格(高灵活),喜欢依靠直觉和感性分析,避免处理数据,不会觉得数据可以量化一切(低分析),不喜欢刨根问底探索事物本质真相(低批判)。


这种个性结合,也会使得女性更喜欢四处出击,追求一个“变”字,这种又感性又求变的多了,就会弱化求真、系统、聚焦的一面。


(这里注意区分“好奇心”和“创新性”,高好奇更多是喜欢多样化,不喜欢重复,高创新更多是喜欢优化改进的新方法,不喜欢传统方法)。


女性更容易坦言和筹备细节


女性更容易相信他人(高信任),直接表明自己的不同看法,心里想什么就说什么(高坦率),容易担心事情出错,从而充分准备,提前积极采取行动排除风险(高忧虑),这种个性组合,使得女性有什么想法,更容易直截了当地说出来,喜欢紧锣密鼓、忙忙叨叨的筹备所有风险的预防对策。


而男性也许内心也有这种所谓的“发散或点状思维”的想法,但是可能不会宣之于口或者紧张筹备。


两者行为上的对比,让大家误以为女性思维发散、点状,但其实就思考问题的结构化程度(理论性),男女相差既不多,也不显著。


认知3:
女性在工作中权威或影响力更低?

在历史发展的长河中,女性总是被各种“质疑“,自古就“女生头发长见识短”的俗语,而现在职场上也会对女性有“她能行吗?”的疑问或者“女性当不了大领导”的无稽定论。


这种现象其实和个性中的批判性、效能性和信任性相关。从CPI个性测评男女均分数据中,我们可以看出,男性是高批判(53分)-低信任(49分)-高效能(54分),而女性恰恰相反,是低批判(45分)-高信任(53分)-低效能(48分)。


这就导致,男性总表现为以质疑的态度看问题,喜欢寻根究底,很难轻易相信别人,对自己的能力很有信心,相信自己能把事情做好,能成功。
女性表现为不喜欢质疑权威或以往习俗,不喜欢反驳,容易相信别人,认为他人是可靠的,对自己的能力持保留态度。


这种男女不同的想法和行为导向,使得“她能行吗?”的想法在职场中蔓延开来,从而让女性的权威或影响力有所折扣。但除去这种“偏见”,当我们客观地看待事情、评判他人时,权威感或影响力往往是由顺畅的逻辑、洞察的思维、正确的价值观所获得,绝非是因为性别不同而获得的。


今天,我们就通过这三项认知探究,和大家阐述职场男女的区别。也许有人会问,好像看的过程中很有道理,但仿佛看完又没有结论。其实,没有结论就是最好的结论。


因为,我从始至终只想说明,男女都是相差不大的,除了生理上彼此能力不可互通,其他方面,男性略擅长的,女性也可以做,而女性略擅长的,男性也可以承接。所以,请职场给予男女同样的机会,不要在一开始,就使得有些人失去了“入场券”。