一、企业挑战：
企业快速发展，人才供给速度永远跟不上企业的发展速度？企业转型期，老员工安于现状、墨守成规，如何促发转变？人员流失率高，总被用人部门抱怨招不到合适的人，到底是谁之过？…以上是诸多企业在组织发展中常遇到难点和挑战。作为人才管理研究的先行者，禾思在人才盘点领域积累了丰富的实践经验，形成了一套战略导向的人才盘点方法论，实现战略目标与用人策略之间的强链接，通过人才盘点推动企业战略落地。
二、解决方案：
禾思人才盘点方案为管理者赋能，提升组织和人才管理能力。
主要实施步骤：
1.定制化方案设计：根据盘点目标、组织特征、组织文化等设计定制化的盘点方案。
2.组织盘点：通过组织能力调研和组织效能审计，结合组织历史沿革和外部标杆分析，对组织能力与战略匹配度、组织架构、权责体系、机制、文化进行全方位诊断。
3.人才盘点：设计一套简单有效的盘点流程，确认盘点标准并收集盘点所需的评价结果（KPI、履历、测评数据、述能会评分等）。
4.人才测评：辅导业务部门领导完成盘点会的准备工作，并实施从个性、价值观到能力项，全面且深入的在线测评活动，收集测评数据结果。
5.预盘点：辅导业务领导完成盘点会的准备工作，尤其是第一次参加人才盘点会的业务领导，实现人才盘点 能力的内化。
6.盘点会：召开人才盘点会，讨论组织设计的合理性、人才队伍的建设情况、关键岗位的人员准备度，以及 与全年战略目标实现相关的人才问题，输出组织的人才地图、继任计划。
7.行动计划：根据盘点结果，制定组织管理改进计划和关键人才的个人发展计划。
三、客户收益：
创建人才优势：系统摸底，引领组织人才战略，获取详尽的人才数据信息，识别高潜，检验人岗匹配，促进人尽其才、物尽其用，创建人才竞争优势，助力组织战略业务目标落地。
完善培育策略：形成各层级的人才档案和人才地图，建立各层级后备干部人才梯队，通过轮岗交流、针对性 培养，为公司业务发展打下人才基础。
优化管理体系：通过对组织结构与团队人才的盘点，发现管理盲区，形成有时间节点的行动计划，用以指导 组织与人才管理体系优化，做好整合与衔接。
为管理者赋能：帮助管理者在盘点过程中加深对人的理解，提高工作安排中的人岗匹配与识人用人能力。
四、最佳案例：
长安汽车人才盘点项目、蜜雪冰城人才盘点项目、moka人才盘点项目、辉山乳业人才盘点项目、郑州银行人才盘点项目、越秀地产人才盘点项目