一、企业挑战：
外部标准化的课程与公司内部的环境与问题相去太远，代入感不强？以传统的课程为知识技能输入的方式，后续转化到工作实践的效果不好？企业战略转型，管理语言急亟统一，HR如何站在企业发展的角度帮助高层统一管理思想、提升中层领导能力？…以上是诸多企业在培训业务中常遇到难点和挑战。基于不同目标的案例课程开发，可以定向的解决以上不同层面的问题。
二、解决方案：
禾思咨询认为，培训不仅是培养人才的手段，更是支撑组织发展的重要措施！案例教学正是这样的培养方案。
主要实施步骤：
1. Strategy，战略密联：先通过咨询的方式，寻找到组织的关键问题和有效案例，再通过案例培养情景模拟的方式对人才进行启发和引导，从而在与组织密联的基础上达到人才培养的目的。
2. Inner，内部案例：着眼于组织内部，通过关键人群典型工作任务的深度的访谈与挖掘，将形成一整套内部案例，以此为基础形成的教学案例与组织业务关联度高，带入感强。
3. Designed，定制设计：从实际工作中提取最典型的工作场景和工作任务作为案例来源，通过多种情景模拟手段，使典型工作任务变成参与者的行动，并从体验中提取知识，启发思维，达到最有效的培养目的。
4. Enlightening，启发引导：注重通过经历获得感知，从而对思维意识的启发和引导。也因此，禾思案例教学不仅仅是一个人才培养的方案，更能对组织的战略文化进行推广和引导。
开发步骤：
三、客户收益：
由真实的原型案例组成的《企业内部案例集》
定制化的教学案例
精细化的教学流程设计
针对目标人群的教学实施
四、最佳案例：
滴滴基层管理者管理技能提升案例课程开发