项目背景

近年来,调整与转型成了房地产行业不变的话题,没有人能断言房价是否继续高启,但可以断言的是传统的囤地式的房地产开发模式已风光不再,房地产公司纷纷布局多业态、综合式的开发模式,对组织能力提出了新的要求。

越秀地产“深耕广州,拓展全国”,区域分公司作为布局全国的重要一步,经过多年的快速发展,已经初具规模,面向未来,需要审视自身的组织能力能否支撑业务持续发展。

项目目标

    越秀地产携手禾思进行组织诊断和能力提升方面工作,达成两个目标:

    Ø  帮助其识别下属区域/城市公司在组织运营、人岗匹配中存在的问题;

    Ø  带领区域公司核心管理者共同研讨组织能力和个人领导力提升之道,帮助越秀地产构建助力战略落地的组织能力。


项目实施

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项目分为组织诊断和能力提升两个模块。

在组织诊断模块,通过在线测评、访谈和述能会的形式深入挖掘组织现状和存在的问题。通过实施领导风格和团队氛围在线测评以及性格测评,搜集了项目分析必要的基础数据。通过对分公司管理者及员工的访谈,系统了解的组织的现状,识别当前组织运营存在的核心问题。通过述职述能会,深入了解每个核心岗位管理者的人岗匹配度。在此基础上,形成公司的组织诊断报告以及每一位管理者的个人综合报告。

在能力提升模块,召开组织诊断与领导力提升研讨会,帮助公司管理者认识到当前组织运营存在的核心问题,群策群力,探讨解决方案。同时,统一公司管理层认知,跳出自己的岗位看问题,理解公司行为,理解其他部门行为,为解决方案落地提供承诺与支持。

同时,对每一位管理者进行一对一辅导,帮助管理者建立起业务与岗位之间的联系,根据公司的业务发展方向定义自己的岗位角色,找到差距,制定个人发展计划。

项目成果

项目在诊断出组织问题的同时,促发了管理者改变的意愿,为后期组织转型和成果落地提供了保障。

在述职述能会上,到场的领导、顾问及同事对述能人的既往工作方式、个人能力做出客观的评价,并给出发展建议。大家畅所欲言,现场气氛热烈。述能会触发了中层关注团队、突破自我的意识,为后期工作奠定了良好的基础。

5个月后,公司领导及项目组成员再次集中在一起,对行动计划完成情况进行总结,复盘公司和个人在组织优化与领导力提升方面中的具体行动,管理者们表示:

Ø  “通过这个项目,我体会到四个方面:团队精神、集团荣誉感、不断提升、永不放弃。”

Ø  “老师教我,对待下属要多采用启发式思考,当他们遇到困难的时候,要求他们有自己的想法,不是我替代他们思考,这一点让我受益匪浅。我开始要求下属主动思考,摆脱单纯按图纸计算工作量,更加深入思考。”

Ø  “过去都是分享操盘经验,没有去总结自己在个人能力方面的优势和不足。现在重新审视已经存在的问题,包括明后年的需求,从产品角度对设计提出优化建议,保障未来不会因为产品问题给我们销售提出困难。”