项目背景

滴滴是中国互联网出行领域的领头羊,短短几年内的飞速发展,先后合并了快的,uber中国等,造就了现在中国互联网出行领域的独角兽。

然而,公司飞速发展的同时,滴滴的人员规模也急速扩大,从创业团队的几个人到如今几万人,滴滴在人才上面如饥似渴。在引进一批人才的同时,更重要的是要实现内部人才的快速培养,很多原本的员工层级被提拔到了基层管理者,然而,这群基层管理者在管理上并没有做好准备。

滴滴选择了禾思咨询,通过内部案例课程的开发,快速的将滴滴的管理理念输送给基层管理者,并帮助基层管理者快速的提升管理能力。

项目目标

通过深入的咨询访谈,挖掘滴滴的管理基因与目前滴滴基层管理者存在的问题,确定课程的主题。在此基础上,挖掘滴滴内部案例,与主题匹配,形成与滴滴业务紧密相连的管理情景。最终,将内部案例进行定制化的开发,形成课程,并进行实施。

项目实施

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项目成果

滴滴内部案例课程为滴滴的管理者提供了非常好的领导力提升的渠道,课程开发后进行了内化,并在内部进行广泛的推广。

同时,作为附加成果,前期访谈中挖掘的更多的内部案例,成为了滴滴内部最佳实践访谈在线微课的素材,并录制成了微课,更好的沉淀了组织经验。