企业挑战

Ø外部标准化的课程与公司内部的环境与问题相去太远,代入感不强?

Ø以传统的课程为知识技能输入的方式,后续转化到工作实践的效果不好?

Ø企业战略转型,管理语言急亟统一,HR如何站在企业发展的角度帮助高层统一管理思想、提升中层领导能力?

Ø组织智慧稀释,隐性知识迅速流失,如何把握组织在个人成长过程中的主导地位,实现组织与个人的双赢?


解决方案

禾思咨询认为,培训不仅是培养人才的手段,更是支撑组织发展的重要措施!案例教学正是这样的培养方案。

基于不同目标的案例课程开发,可以定向的解决以上不同层面的问题。

       1.Strategy,战略密联:

先通过咨询的方式,寻找到组织的关键问题和有效案例,再通过案例培养情景模拟的方式对人才进行启发和引导,从而在与组织密联的基础上达到人才培养的目的。

       2.Inner,内部案例:

着眼于组织内部,通过关键人群典型工作任务的深度的访谈与挖掘,将形成一整套内部案例,以此为基础形成的教学案例与组织业务关联度高,带入感强。

        3.Designed,定制设计:

从实际工作中提取最典型的工作场景和工作任务作为案例来源,通过多种情景模拟手段,使典型工作任务变成参与者的行动,并从体验中提取知识,启发思维,达到最有效的培养目的。

       4.Enlightening,启发引导:

注重通过经历获得感知,从而对思维意识的启发和引导。也因此,禾思案例教学不仅仅是一个人才培养的方案,更能对组织的战略文化进行推广和引导。

开发步骤:

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客户收益

Ø1部由真实的原型案例组成的《企业内部案例集》

Ø1套定制化的教学案例

Ø1套精细化的教学流程设计

Ø1次目标人群的教学实施

最佳实践

Ø中国人寿高管案例课程开发(企业战略与转型达成共识)

Ø滴滴基层管理者管理技能提升案例课程开发(领导力与管理技能提升)

Ø华润置地北京大区经理案例课程开发(业务转型下的领导力提升)

Ø百度研发经理管理案例课程开发(专业序列转管理序列中的领导力与管理技能提升)