企业挑战

越来越多的企业基于长远发展的考虑,开始重视内部人才储备,希望选拔并培养一批高潜力的人才,应对未来发展中可能面对的人才挑战。然而,在进行高潜力人才储备的过程中,可能会遇到以下挑战:

Ø如何进行有效快速的选拔,形成高潜力人才池

Ø如何设计系统性的培养计划,促进高潜力人才的持续提升

Ø如何进行动态管理,定期监控高潜力人才的提升效果


解决方案

禾思咨询基于多年的领导力评价与培养经验,为您提供一体化的高潜人才选拔与培养方案:

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1.高潜人才选拔:

禾思咨询通过360°能力评估,与CPI个性特质测评(潜力因子报告)相结合,获取有效的能力、潜力数据,并结合绩效与经验,形成高潜力人才的九宫格,从而对备选人才进行有效分类,选拔其中优秀的进入高潜力人才池。

2.高潜人才培养:

禾思咨询为高潜人才培养提供三大线条的服务:

(1)基本领导力提升:禾思咨询提供8大主题的课程,全面提升管理自我、管理业务、管理团队三大方面;

(2)导师辅导方案:为每一个高潜人才匹配内部业务导师和外部管理导师,提供整体的导师管理方案,并为导师提供辅导技能的培训服务;

(3)业务实践研讨会:规划设计不同主题的研讨会流程,并进行内化,由不同线条的业务领导定期引导高潜人才进行研讨会,深入对业务的理解和探索。

3.高潜人才定期考核:

高潜力人才在培养和发展的过程中,需要定期的考察成长的速度和成果,并根据考核结果对人才池进行动态调整,这对于高潜力人才来说既是一个考核,也是一个激励。禾思咨询建议以“年度述能会”的方式每年对高潜力人才进行考核和调控。述能会与述职会有显著区别,述能会以人才的能力为核心,而不是单纯的业绩,因此更能够考察人才的发展潜力和当前的能力水平,同时,高层管理者作为评委参与其中,能够使公司的决策层更清晰的辨别人才。

客户收益

Ø通过快速有效的测评工具,选拔内部人才,形成高潜力人才池

Ø结合课程-人际-业务实践的体系化高潜人才培养规划与实施

Ø以述能会为核心的年度高潜力人才盘点方案

最佳实践

Ø中国人寿高管后备培养与发展

Ø中青旅后备高潜人才选拔与培养