企业挑战

Ø人才培养速度不够快?——投入了大量的培训时间和资源,却无法跟上业务发展节奏

Ø培训内容匹配度不高?——外部课程与公司内部匹配度不高,公司内部专业和经验的培养传承不足

Ø培训效果难以衡量?——传统培训止于课堂,课堂学习与实践工作很难结合


解决方案

禾思咨询学习地图构建基于“典型工作任务”进行设计。通过对岗位的分析,确定对岗位绩效产生关键影响的几项核心工作任务——即典型工作任务。以典型任务为基础,对具体任务情景的完整过程进行分析和拆解,讲解完成任务的完整流程、策略、技巧等,帮助员工快速高效地掌握完成任务的必备技能,加速员工成长和企业绩效达成。

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       项目实施步骤 : 

1.培养需求及目标分析:通过资料解读和高层访谈,从战略和组织能力层面,解析对岗位的核心要求;通过召开实践专家研讨会,梳理典型工作任务,拆解完整的任务过程;通过一对一访谈,分析个人当前角色的饱和度,找到差距,作为培养重点;

2.学习地图设计:基于任务过程,分析提炼对人才知识技能的要求,并匹配合适的学习方式,设计培养计划;

3.学习地图落地:为支撑学习地图落地,给出学习资源建设建议、课程开发建议及关键课程大纲(至二级)。

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客户收益

      一套重点明确、细致深入的岗位及典型工作任务分析:

Ø明确岗位在组织中的核心价值,形成一套重点清晰的岗位角色模型

Ø抓取典型工作任务,开展细致深入的典型工作任务分析

      一套路径清晰、层层递进的岗位学习地图:

Ø培养内容与员工任务直接挂钩,培训效果转化为绩效结果

Ø培养阶段与人才发展阶段相联,形成整合的人才发展通路

最佳实践

Ø美克美家城市经理人才队伍建设

Ø云学堂销售人才队伍建设