企业挑战

Ø 企业战略转型,组织是否具备支撑新战略落地的能力?

Ø 行业竞争加剧,组织如何尽快建立自己的核心竞争力?

Ø 员工流失率高,团队向心力不足,组织管理在哪个环节出现了问题?

解决方案

禾思的组织诊断既包含了组织架构、流程制度、岗位设置等组织层面的问题诊断与改进,也包含了对管理者能力的评价与提升。禾思认为,管理者创建企业的运营机制,塑造组织的行为习惯,其领导力水平是组织问题产生的根本原因。

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项目实施流程:

1.解读组织战略,提炼出业务发展对组织能力的几大核心要求;

2.通过组织诊断调研、访谈与对标分析,从组织层面识别当前阻碍组织发展的核心问题;

3.针对组织的核心管理者开展人才测评、述职述能会,识别管理层人岗匹配的问题,挖掘组织问题产生的根源;

4.针对组织问题和人岗匹配问题,设计并组织定制化的组织能力改进研讨会,达成共识,制定组织行动计划;

5.通过一对一辅导,帮助核心管理者制定与组织发展匹配的个人发展计划;

6.组织改进复盘与个人发展计划执行情况跟进。

客户收益

Ø 以访谈、调研和测评为抓手,系统分析组织现状,识别当前组织运营存在的核心问题,群策群力,探讨解决方案;

Ø 通过定制化研讨会,统一公司管理层认知,跳出自己的岗位看问题,理解公司行为,理解其他部门行为,为解决方案落地提供承诺与支持;

Ø 帮助管理者建立起业务与岗位之间的联系,根据公司的业务发展方向定义自己的岗位角色,找到差距,制定个人发展计划;

Ø 通过解读测评结果,触发管理者关注团队、提升自身领导能力的意识。

最佳实践

越秀地产组织诊断与领导力提升项目