企业挑战

Ø 企业快速发展,人才供给速度永远跟不上企业的发展速度?

Ø 企业转型期,老员工安于现状、墨守成规,如何促发转变?

Ø 人员流失率高,总被用人部门抱怨招不到合适的人,到底是谁之过?

解决方案

作为人才管理研究的先行者,禾思在人才盘点领域积累了丰富的实践经验,形成了一套战略导向的人才盘点方法论,实现战略目标与用人策略之间的强链接,通过人才盘点推动企业战略落地。

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项目实施流程:

1.根据盘点目标、岗位特征、组织文化等设计定制化的人才盘点方案,受以上诸多因素的影响,各公司的人才盘点形式各有差异,禾思发现:当一家公司不顾一切地模仿最佳实践,强调流程、形式的正确性时,往往为其失败敲响了警钟——忽视、遗漏甚至误解了决定成败的更微妙、更有挑战性、也更重要的因素;

2. 设计一套非常简单有效的盘点流程和工具表格用于盘点会,确认评价标准并收集盘点所需的评价结果(KPI、履历、测评数据等);

3.辅导业务部门领导完成盘点会的准备工作,尤其是第一次参加人才盘点会的业务领导,实现人才盘点能力的内化;

4.召开人才盘点会,讨论组织结构的合理性、人才队伍的建设情况、关键岗位的人员准备度,以及与全年战略目标实现相关的人才问题,输出组织的人才地图、继任计划;

5.根据盘点结果,制定组织的行动计划和关键人才的个人发展计划。

客户收益

Ø 形成各层级的人才档案和人才地图,建立各层级后备干部人才梯队,通过轮岗交流、针对性培养,为公司业务发展打下人才基础;

Ø 通过对组织结构与团队人才的盘点,发现管理盲区,形成有时间节点的行动计划,用以指导组织与人才管理体系优化;

Ø 过程中赋能,管理者在盘点过程中加深对人的理解,提高工作安排中的人岗匹配与识人用人能力。


最佳实践

Ø 国航各分公司人才盘点项目(2012-2015)

Ø 长安汽车人才盘点项目(2015至今)

Ø 越秀地产人才盘点项目(2016至今)