企业挑战

错误的人事决策可能带来不可估量的后果,特别是针对高级别的管理者,因此对人才的信息一定要全面而且准确。企业需要掌握全面、准确的人才信息用于:

Ø 做出聘用或晋升决策

Ø 提升当前领导人的领导力(从经营层到管理层)

Ø 通过发现和发展高潜质员工,加强人才储备,完善继任规划

解决方案

禾思的评价与发展中心用于评估人员潜质、晋升和发展各级别员工。通过综合运用行为模拟、面试、测验和其他考察方法,评价与发展中心能让参与者在公平的条件下,充分展示他们与职位相关的工作能力及行为模式。

参加者扮演领导人的角色处理问题、参加活动、制定决策,体验了一天执行者、经理人或主管的“真实生活”。测评者完成后收到一份反馈报告,列明他们的优势,需要改进的地方以及改进的程序和方法。

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项目实施流程:

Ø 根据岗位胜任力模型和测评目的确定评价指标体系;

Ø 设计评价指标—测评工具矩阵,根据实际情况选择或开发测评工具;

Ø 题目试测与校验,形成终版评价中心题目;

Ø 实施测评活动,测评师观察和评估记录被试行为;

Ø 整合测评得分和评语,撰写测评报告;

Ø 测评信息一对一反馈

       当选拔人才时,个人的评鉴信息会被置于目标职位的背景下加以考察。而当发展员工时,评鉴信息将被用于制定有效的在职培训项目,并作为将来职位调整的依据。

客户收益

Ø 通过设计客户化的、可实施的领导力发展中心项目,有效地发现测评参与者在素质、潜在特质上的优势和需要改进的空间。

Ø 测评过程本身,通过丰富、富有挑战性和个性化的设计,增加测评参与者的自我认知程度。

Ø 帮助测评参加人:体验全新的、高效的思维/行为模式、管理陈旧的、低效的思维/行为模式、寻求个人风格、情绪和动机的平衡。

最佳实践

Ø 大众进口汽车经销商管理团队评价中心

Ø 国家电网评价中心建设

Ø 华泰保险高层管理者发展中心