企业挑战

管培生承载了企业的厚望,一支优质可靠的管理者队伍担负着传递企业文化使命、领导未来职责。然而,管培生招聘常常缺乏有效性,有时候明明是优秀的人才,可到了组织却不能顺利融入,甚至遭遇冷落和放养。我们总结出管培生招聘的“五大痛点”:大规模简历初筛误判、选人标准流程不科学、管培生与企业存在文化冲突、管培生不能融入团队、选人与用人的脱节。

解决方案

      禾思针对管培生招聘的难题设计了有效的解决方案,并进行了诸多实践检验。

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       管培招聘方案实施步骤  

Ø 定位:线上笔试和简历筛选并行,通过智力、心理健康、个性潜力三大测验和硬性指标筛选结合的方式缩小候选人的范围。

Ø 勾勒:通过案例式无领导小组讨论,对较高水平学生的分析思维、策略思维、团队沟通能力和个性动力特点进行粗略鉴别,筛除明显不合适的候选人。

Ø 工笔:通过情景模拟和结构化补充提问,对候选人压力下的思维反应、人际成熟度等指标进行细致鉴别。

Ø 点睛:结合业务部门的真实问题进行案例汇报,考察信息收集能力、快速学习能力和商业意识,顾问辅助高管团队选出心仪“弟子”。

客户收益

Ø 引入平台化测评系统,通过智力、个性潜力、心理健康三位一体的验证,有效减少误判率。

Ø 设计一系列适应管培生水平的笔试面试手段,目标明确、层层深入筛选出最优秀的人才。

Ø 邀请业务部门的管理者参与到实施过程中,针对企业面临的问题,给出文化角度的选人建议。

Ø 邀请部门主要领导参与,选出他们心中的理想“弟子”,自上而下保证管培计划的顺利推进。

Ø 通过外部顾问与内部管理者的协作,在面试过程中对人才识别和任用进行探讨,以达到识人用人能力内化的效果。

最佳实践

金山集团管培生招聘