企业挑战

Ø针对某类岗位或角色,如何有效区分杰出绩效和一般绩效的关键因素?

Ø人才选拔、培养、管理等工作缺少标准和抓手,人才决策出现偏差?

Ø素质模型的表现形式如何符合企业特点,且有冲击力?

Ø素质模型完成后,如何落地?


解决方案

素质模型的意义一方面在于它明确了业务战略对领导者行为的要求,但更重要的意义在于统一了领导者的行为,使上下的方向和观念一致。企业是宏观经济的微观组成,而领导者则是这些微循环中的关键节点,领导者的行为、思想不能一致,微循环一定不好,整个机体也不会健康,同时组织发展和领导人才培养对落实业务战略越来越重要。

blob.png

 项目实施步骤 :

1.战略和文化解读。这个阶段的主要目标是:分析过去成功的经验和做法,以及当前和未来的战略发展。一般包括两个方面的主要活动:对高层管理者的战略访谈;资料收集和分析。

2.通过行为访谈和焦点小组构建素质模型。该阶段的主要目的是: 通过行为访谈、标杆参照、编码、概念形成等方构建素质模型。行为访谈的主要方法是:小组座谈法、一对一行为事件访谈法。

3.素质模型的推广和培训。当素质模型定稿后,设计素质模型推广课程,作为管理者的必修课程。素质模型推广的主要目的是让员工知道什么样的思想和行为是公司鼓励的,通过推广培训让大家改变自己的想法或行为以符合新素质模型。

客户收益

Ø用于人才选拔,依据素质标准,结合专业知识背景,招聘合适的人才。

Ø以素质标准为基础,帮助员工澄清自己的当前素质水平差距,和未来需要重点改进的方面,从而帮助员工规划他们的职业生涯。

Ø把素质模型应用于人才发展和继任计划,关键在于形成公司内部一致的领导力语言和人才哲学。

Ø用于绩效管理,为素质付薪酬,促使员工关注和提高自己的素质水平。


最佳实践

Ø中国金茂领导力模型构建

Ø中国国航领导力模型构建