工具介绍

      述职会,每一位职场人应该都不会陌生。述能会与述职会仅一字之差,其差异从字面上也可以看出:“述职”的核心是“业绩”,是一个阶段任务的完成情况以及进一步改进的办法;“述能”的核心是“能力”,是对自己过去一段时间的能力发展进行总结,并分析自己今后的发展趋势和如何提升能力。

应用场景

Ø人才盘点

Ø内部人才选拔/竞聘

Ø人才发展活动

工具特点

Ø业务指导价值

Ø制衡创造公平环境

Ø能力内化

测评流程

题目数量:1份PPT模板

评价方式:评委评价

题目类型:呈现和提问

评价时间:40-60分钟/每位述能者

题目示例:由讲述者根据模板准备汇报材料,现场向评委展现并接受评委提问

              采用述能会的活动,通常是组织内部的人才盘点,或者内部选拔,在一个项目中,述能会的开展会包括四个部分:

1. 前期准备:包括确定人才理念和标准,实施在线测评,参与者准备述能材料等。

2. 述能会议:对评委进行培训,讲述者述能,评委讨论评分,九宫格盘点及撰写报告等。

3. 个人反馈:根据盘点结果,对述能者进行反馈与辅导,提升认识自己,制定发展计划。

4. 发展行动:根据盘点结果和发展计划,从组织和个人层面采取发展行动。

其中述能会议是整个活动的关键,其操作基本流程为:

blob.png

报告示例

基于述能会,可以对人才进行全面评价,识别个人的优势不足,并给予针对性的反馈建议。

blob.png