工具介绍

作为一种较为普及的访谈方法,BEI访谈是一种被广泛掌握的技能。禾思才景在大量应用这种方法的实践中,也不断地对这种方法进行总结和优化。特别是对于对应当如何搭建故事结构、如何识别可挖掘“行为宝藏”的探索点、如何挖掘行为的细节、如何对细节进行提取和评价等关键环节,进行了详细的总结。比如深入挖掘的探索点,我们总结包括如下几种场景:

Ø个人感到最挑战的环节(整个故事中最难的部分)

Ø个人关键的行动(最引以为豪的部分)

Ø事情发生转折时(由好到坏或者相反)

Ø在面临冲突时(人际的、资源等冲突)

Ø在陷入僵局时(事情无法推动时)

我们将这些经验的总结,赋能给我们内部及外部合作的顾问,确保顾问在各种目的的行为事件访谈中,能够始终展现出专业水准。


应用场景

Ø各层级人才的招聘选拔

Ø建立素质能力标准

Ø人才发展

Ø人才考核

工具特点

Ø准确有效

Ø专业顾问团队

Ø访谈接受度高

测评流程

为了得到最有价值的行为数据,访谈会以结构化的方式展开,根据具体目的,访谈时间在0.5-2个小时之间。通常的访谈会包含三个部分:经历介绍,事件讲述和职业期望。其中重点在于关键行为事件的访谈,通常在访谈时会要求被访谈者讲述2-3个事件。

在具体访谈的过程中,关注FACT的四个因素,访谈过程中的提问示例如下:

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报告示例

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基于BEI访谈的信息,可以对人进行全面和有效的评价,发掘个人优势和不足,并就未来的发展提出针对性建议。