工具介绍

LTD最初在军队中被大量应用,后来逐渐扩散到商业领域。禾思才景在使用LTD的过程中,构建了完善的方法论体系和题目库。我们的方法论围绕三个核心环节展开:1、评价指标的设计;2、评价题目的设计;3、活动组织和实施。

在设计评价指标时,我们会同时兼顾评价标准的客观性、明确性和便捷性;在设计题目时我们强调题目与评价标准的匹配,任务情景、任务难度与目标岗位的匹配;在活动组织和实施环节我们会通过合理的安排保障评估的公平性、准确性和效率。

例如对于LTD的题目,我们将其分为了四种类型,常见题型都是偏好性、标题式、或排序式,这种题目太过于侧重于沟通和互动,对真正思维层面的分析和解决问题的考虑不够,而这种能力是参与者非常重要的成长潜力。

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      禾思才景在使用LTD时,采用了案例式题目,可以对候选人在“做人”和“做事”两方面的素质进行更加深入的评价,避免“和稀泥”、“自说自话”、“点子王”这样可能混淆考官判断的候选人被过高评价。


应用场景

Ø校园管培生选拔

Ø初级管理岗位选拔

工具特点

Ø实施标准快捷

Ø题目区分度高

Ø题目库丰富

Ø专业顾问团队

Ø评价能力赋能

测评流程

题目数量:1套题目

评价方式:小组讨论

题目类型:案例分析式题目

评价时间:60-90分钟

               题目示例:一套案例题目通常包含如下内容:

       1,任务要求:要求讨论小组一起制定一个具有任务难度的计划。

       2,任务材料:提供制定计划所需的数据、图表,围绕产品、政策、环境等内外部因素,让小组在讨论中展现出对问题的分析和对重点的把握能力。

             3,任务流程:会给予讨论小组充分的阅读和准备时间,详细规定各环节时间安排,在讨论过程中除了最后的时间提示不再做任何说明或干预。

             4,评价评分:为考官提供行为观察表和评价重点,介绍案例中的得分要素,由主考官(通常由顾问担任)带领评委进行讨论打分。

报告示例

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